烟草在线—吸烟有害健康！

合同签订面积、珠数相吻合。　

情况、生产计划分解及合同签订、实时移栽进展以及优化烟叶等级结构和基地单元建设等工作。督导组深入烟区实地查看了烟叶适时移栽进度、烟叶移栽质量和小苗移栽等。同时，督导组实地走访了当地烟农，

，核实移栽面积，摸清家底，做好痕迹记录，确保计划、面积、烟株数、合同签订真正落到实处。　　一是逐片、逐块、逐棵进行清点，准确核实烤烟大田移栽

。客户经理积极配合银行工作人员一一结对，逐户上门指导客户签订代理资金收款业务协议书；　　三是加强双层考核。客户经理和送货员进行区域重叠的双层考核，即每差一个客户未

实地核查烟叶移栽的情况，专卖内管人员认真对照烟种、烟苗的收发台帐及烟叶种植收购合同签订统计表，实地检查并统计了剩余烟苗数量。在核对播种数与移栽数、剩余数相符无误后

;重新梳理劳动合同签订情况，进一步明确用工形式；　　二是顺应国家政策导向，规范用工，特别是加强和完善劳务派遣用工有关管理；　　三是

的范围，根据省局规定和现有烟叶生产经营情况决定外包业务。三是规范了业务外包的具体操作流程，从外包事项申请、审批、招标公示、资质审查、组织招投标、签订正式业务外包合同到外包方

清塘点株工作。　　在清塘点株过程中，专卖管理员打印好烟农签订的种植合同花名册，在村社长的带领下到田间分片逐户和烟叶站职工一同进行清点，清点严格按照每亩

台帐，严格按照物资发放程序做好种子发放工作，严格按烟农签订的烟叶种植收购合同及育苗协议为育苗业主供应种子，杜绝向种烟农户直接供应种子，认真办理

结算客户培训记录表》，并签订了《新商盟网上支付协议书》。　　此次培训使零售客户对“网上支付”工作有了更深层次的了解，通过现场指导，零售客户切实掌握了结算步骤

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