烟草在线—吸烟有害健康！

;深入开展2012年“管理年活动”，并将通过强化四项措施，努力在效能建设上实现新的突破。　　一是抓规范，优化业务流程。参照行业有关打叶复烤企业管理规范的要求

物流服务理念、组织架构、岗位职责、业务流程、作业管理、服务管理、现场管理、安全管理、资产管理、信息管理、费用管理和评价考核等方面内容，对全省物流建设、管理、运行、服务的标准化、流程化

和流程进行了详细的讲解和示范操作，同时要求新客户注意货源分配和订货时间等问题，确保新客户尽快上手，订货一次成功。

工作流程做了具体的告知，并对相关人员布置了号码变更的具体工作，为此项工作的平稳有序进行奠定了坚实的基础。

运行工作培训会。培训会场　　会议就“三项工作”信息监管系统的总体功能及操作流程、具体案例进行了分析，并结合烟草行业工程投资物资采购和宣传促销项目管理程序规定的要求，对

管理办法（试行）》的要求，结合厂内实际，牵头起草了适合生产点需要的厂内采购管理制度，明确了需要履行程序的采购业务类型、规模、流程

了行政许可文书制作培训，通过培训，增强了大家对行政许可文书制作方法、流程以及注意事项的认识和理解，有效提高了专卖人员工作水平及质量。

目标责任分解落实到部门。二抓学习教育，坚持把质量管理体系工作作为一切工作的基础，深入开展每月的质量管理体系的培训工作，不断增强标准化工作流程的意识。三抓体系运行

流程等一系列内容进行了专题讨论。通过开展“QC”小组讨论会，进一步开拓了组员分析问题、解决问题的能力，更好的服务于“三增”工作。

负责、全员培育”的管理模式，实现纵向到底、横向到边的全覆盖培育。　　二是工作流程到位。以管理体系业务经营手册品牌培育流程为基础，进行重新梳理与更新，优化整合

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