烟草在线—吸烟有害健康！

。　　“推行精益审计管理，防控企业运营风险”2015年公司审计部的一项重点工作。为有效推动该项工作，2015年4月，建立了“精益审计项目管理”创新平台，将

要求、表单填写等，使营销人员全面掌握新版工作法内容及要求。培训会上还就如何结合现有信息系统开展数据查询、统计、分析，推行工作法有效运行进行了讨论。三是开展测评。集中培训结束

卷烟打私打假工作，提升卷烟销量。　　二是强化服务意识。推行“柔性”执法，密切好与卷烟零售户的客我关系，使之主动成为卷烟打私打假工作的前哨站，

，提升设备精益管理水平。　　一是加持续开展动能设备生命周期管理。优化并推行设备预防维修点检模式，对照《设备完好评定标准》按时、按需、按周期开展点检、保养和预防维修，

，工作人员办事有序高效。　　二是“软件”炼内功。推行“七零”、“三声”服务标准，加强对大厅工作人员礼仪礼貌、言谈举止、应急处理、业务能力等方面的培训指导，在政务大厅设立

壮苗、平衡施肥、优化结构、成熟采收、科学烘烤等技术措施，稳步提高烟叶产质量；在烟叶收购过程中，推行“精益管理”理念，明确岗位责任、强化现场管理

;加强现场管理；推行“JIT”模式，提高资源配置率；排查安全隐患，实现本质安全；提升服务水平，提高客户满意

国家、省、市烟叶收购会议精神为指导，坚持以质量为中心，全面推行散叶收购，通过加强对烟叶收购调拨的组织领导，认真抓好政策法规宣传，

机械、电气维修人员代表座谈会，广泛听取了各层面及年龄阶段维修人员的意见建议。　　设备维修岗位动态竞争机制是工厂推行精益管理的根本要求，也是工厂加强人才队伍建设，更好

销量。　　二是强化服务意识。推行“柔性”执法，密切好与卷烟零售户的客我关系，使之主动成为卷烟打私打假工作的前哨站，积极抓好本地市场的监管，堵源

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