烟草在线—吸烟有害健康！

座谈会，对保山市局（公司）在财会队伍建设和财会人员成长、晋升、激励方面的经验和做法给予了肯定，各级财务人员结合岗位工作实际畅所欲言，

共分流501名员工，做到不给公司添乱，不给行业抹黑，且没有出现一起群体性上访事件，创造了具有一定学习借鉴意义的好经验、好做法，

、由浅入深，引导营销人员系统学习专业卷烟营销知识。参训营销人员围绕工作中的热点和难点问题，结合工作实际，轮流走上讲台，交流分享客户服务中的好做法

，先进经验和做法，发挥部门职能特点和专业优势，放大亮点，突破难点，着重打造一批富有企业管理特色的创新成果。

标准。提炼形成标准模板8大类101个。将主要操作环节的规范要求、最优做法、工作技巧融入到模板中，在模板中除采购标的规格数量信息、投标人资质要求、评分标准设计、拦标价设置、合同样本五项要素外

，让客户了解到其他同行的做法，学习售烟技巧和服务技巧，促进盈利的不断提升。　　四是把握进度，定期评价。完善考评机制，客户经理和市场

;深入推动打假，力争在上半年结束之时卷烟打假有实质性突破。　　四是切实做好“维权使命2016—Ⅰ”市场综合治理专项行动的汇总工作，认真总结专项行动取得好的经验和做法

）通过调研及时收集各单位的降本增效推进经验，适时召开经验交流现场会，分享好的做法和经验，并利用《北京烟草》杂志、内网专栏等媒介宣传精益管理、降本增效的理论

服务方式方法，认真借鉴岳西烟草做法，强化对卷烟经营户购进痕迹化管理，切实掌握客户销售动态，做到一目了然；三要进一步强化品牌培育工作

管理信息系统的应用能力和水平；建立消费者档案，逐步充实消费者数据库，定期开展卷烟消费市场分析。　　五是积极开展现代终端建设提质升级工作。总结试点单位的亮点做法

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