烟草在线—吸烟有害健康！

作为，调整状态，着力构建“四大体系”，提高经济运行质量和效益，努力实现年度目标任务，促进全省系统实现有质量、有效益、可持续发展。一要保持定力

向两烟物流拓展；二是创新驱动，努力实现成本中心向效益中心转变，向管理要效益、向业务拓展要效益；三是能力提升，努力实现核心业务向核心

载体，做好“精益管理做除法”这篇大文章，开展全员、全过程、全方位的精益管理，不断提升管理效益贡献度。　　二要围绕“更科学、更精准、上水平”的精益管理要求

，落实精益生产管理，实现烟叶生产由数量效益型向质量效益型转变，从示范田管理、生产组织、技术落实、作业方式等方面落实特色烟精益管理技术，全面提升特色烟叶

不断追求更大效率、更大效益、更大效果的过程。江苏烟草商业系统精益管理体系是：一个战略体系统揽，通过人的参与、法的运用、事的改善来实现更大的效益、效率和效果的精益管理体系

，坚持效益优先原则，增强效益意识，按最大效益化确定种植规模，防止脱离实际的贪大求洋，根据经济实力、管理能力、技术水平和设施资源条件

，进一步提高员工的工作能力及效益；二是根据2015年各项工作目标要求统一员工思想意识，强化团队凝聚力与向心力，为完成下年度各项工作目标任务打牢基础

：从领导到员工，全员积极参与，不放过任何细节，处处寻求“精益”，必能取得显著的经济效益。　　从技术创新、产品创新，到管理创新

忠在会上作题为《走精益之路　创一流管理　促进梧州烟草持续健康发展》的讲话。　　会议指出，精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径。全面推进精益管理是向管理要效益、要质

效益，忽视烟叶质量，造成烟叶质量一度下降，跌入中下等范畴，也造成烟叶生产效益的直接下降，一定程度地影响了烟叶生产的健康持续发展

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