烟草在线—吸烟有害健康！

渠道，建立辖区扫码系统客户群，提高问题信息反馈效率。编制常见故障处理信息操作手册，提高故障排除效率。建立后续跟进机制，实地拜访时做好问题跟进

;找准症结所在，实事求是制定整改对策；狠抓生产过程精益管控重点，坚持问题导向，全面梳理生产过程消耗控制点，探索建立烟叶消耗动态考核

。　　为打造具有行业影响力的创新工作室，四川中烟下一步将紧紧围绕高质量发展，建立科学有力的支撑体系，从公司层面建立工作室管理制度、工作室评价制度、工作室资源配置

岗位责任梳理、一次季度安全检查等“五个一”活动。结合工作实际，查找职能缺失、监管漏洞和薄弱环节，建立健全“安全责任清单”，明确责任，完善工作机制

;建立了常态化的标准化建设推进工作机制，建立起自主管理、持续改进的安全生产管理体系，2016年全面开展安全标准化岗位达标，取得了较好的实际成效。　　与会人员

科牵头承担建立制度、组织实施等工作，综合办等部门配合，加强执法监督、信息报送工作，确保“双随机一公开”工作依法推进。　　二是建立“一单两库”。结合辖区监管

。成立婚庆营销工作小组，针对辖区内不同地区、不同人群的婚庆用烟档次及用烟品牌习惯、婚庆用烟基本购买渠道，以及婚宴举办时间及地点等开展详细调研，建立完善市场基础

规范完善培养考核制度，建立电气维修人才电子管理档案，采取集中培养考核、导师评价、技术能力考核（理论+实操）等形式，南宁卷烟厂

突破人力瓶颈，打造专家团队。培养建立一支覆盖全省16个市局的51名行业内系统应用专家团队。二是创新培训方式，采取自学、远程教学、现场教学等立体化、多层次的培训形式迅速实现培训

“三个圈”不断推动专卖管理服务信息化、网络化和便捷化。　　一是建立“工作圈”。以科室为单位，由专卖内勤把专卖全员统一建立相应的QQ群和微信群。这个“工作圈”的建立让稽查人员增加了业务交流

烟业智汇