烟草在线—吸烟有害健康！

饭菜24小时留样。　　　三是严把食品库存关。针对夏季高温储存难等问题，采取勤采购、少储存的原则，提高食品和原材料的流动性，减少库存。食堂管理员每天检查库存

的重要性，使客户了解四、五类烟对客户测评销量维度代码的提升有着必然关系。使客户在订货时根据各自商圈环境，有效提高四、五类烟的订货量和合理库存量。　　三是开展客户订货激励

）科学规划，探索应用市场化需求预测方法，顺利完成2015年下半年需求预测工作。　　一是精确信息采集，有效把握市场动态。通过市场调研及样本点库存采集、送货员

走访调研对象，每到一户，调研人员详细询问了各类品牌卷烟销售、卷烟库存、卷烟价格、客户盈利、客户服务、市场监管等情况，并现场查看了零售客户的卷烟库存

，规范执行更加有力。　　一是注重关口前置。强化对营销投放策略的再监督，再审核，理清政策导向，关注合理库存和价格稳定辩证关系，要求

。主要围绕卷烟零售客户市场消费动态、卷烟库存情况、零售价格执行情况等方面深入开展调研。调研过程中，广泛征求零售客户在货源需求方面的意见和建议，详细了解不同价位卷烟当前销售价格

，规范执行更加有力。　　一是重视关口前置。强化对营销投放策略的再监督，再审核，理清政策导向，关注合理库存和价格稳定辩证关系，要求限制大户

，发现市场异常，强化市场监管职责的有效发挥。　　四是强化客户库存管理，深入应用节后客户库存盘点数据。针对节后库存盘点的实际情况，对盘点过程中客户容易回流

调研。对节后市场的价格、库存和品牌动销情况进行全方位的了解的采集，特别是对库存偏高、价格偏低以及易外流品牌进行了重点的关注。　　二是开展市场需求调研。重点了解节后市场对各类货源的需求

各类零售客户春节前后卷烟消费动态、零售库存、价格及消费环境变化对卷烟销售的影响等情况进行专题调研。通过与零售客户和消费者交流、实地现场查看、问卷调查等形式，每到一户，调研组

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