烟草在线—吸烟有害健康！

进一步提升。　　　“一考核”指加强对客户经理、配送员、市管员联动工作开展情况的督促指导，对各项要求及措施落实情况进行考核评价，将考核情况与月度、季度绩效挂钩。“二制”指定期

客户卷烟推介及品牌培育能力，降低其卷烟滞销的风险。　　三是转变观念固基石。通过定期座谈会、茶话会等形式加深客户对品牌的了解与掌握，实现品牌文化的传递，加深

为突破口，建立和完善了内部监管定期汇报制度、部门联系会议制度、案件报告制度、信息交流和通报制度、联合调查和办案制度、定期通报制度、举报投诉处理制度等，做到有卷烟营销的地方

家喻户晓；加大巡查力度。分公司、乡镇干部、烟叶站定期或不定期对清残工作开展检查，强化技术标准及作业规范，以相关记录作为绩效及兑现补贴的依据；与区烟办产后

开展定期与不定期的督查，及时发现苗头性、倾向性问题，确保各项前期防控措施落实到位。

、岗位职责、部门等都有了一些调整，为了使岗位安全规范更符合工作实际，该局（分公司）组织各部门进一步认真梳理了岗位安全规范。　　三是定期组织员工

，加强服务监督评价，确保服务工作落实到位。　　“标准店”管理下功夫。认真贯彻落实省局关于对“标准店”运行管理的有关要求，通过定期对“标准店”进行培训、开展品牌宣传促销

，按时上下班，不得擅离职守或随意串岗，不得利用工作时间办与工作无关的事，切实提高全体员工遵守劳动纪律的自觉性。　　定期抽查，建立通报制度

，组织建设推进领导小组对工程安装建设按合同质量要求实行定期或不定期的抽查和督导，对已完工的工程进行逐一验收，保证系统有效运行。

建设，倡导组织读书思廉、家庭促廉活动，定期组织党员领导干部认真学习党风廉政建设各项规章制度和法律法规，通过案例警示教育、观看教育宣传片，提高廉洁自律

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