烟草在线—吸烟有害健康！

，在新设备的磨合期、新工艺的构建期，生产一线难免会出现一些新情况、新问题。对此，生产车间优化健全了“经验库”机制，要求一线员工及时将遇到的新故障、找到

，绵薄之力终将汇成磅礴之势。”一名参与全员企业文化共创活动的一线员工感慨道，一支更加团结、更具战斗力的队伍正茁壮成长。志不求易者成，事不避难者进。从工作破题到整体

创效活动和意见征集、问题反馈通道找出影响一线员工生产效率提升的“绊脚石”，凝聚众智共寻解决方案。持续“解题”，需要推动创新灵感落地成为实际成果。从“揭榜挂帅”到“赛马争先

效能。在生产制造企业中，人才是企业最宝贵的资源。“全员质量意识提升是人才队伍建设的重要一环，从管理人员到一线员工，我们始终将质量放在第一位。”雪茄烟车间主任常月

，以达到针对性地提升和改进生产制造水平的目的”，赣州卷烟厂分管生产厂领导与一线员工交流时反复谈到。坚持统一认识，甄别导入指标体系，瞄准目标齐心聚力“全厂上下

、实效性高的质量管理课题和创新创效项目，带动更多员工参与创新活动。他们广泛开展基层管理诊断，针对卷烟物流分拣、配送、管理各环节存在的问题，积极发动基层一线员工出点子

任务。专利项目：深入基层、面向一线“许多人会觉得专利是搞科研的专业人员才能申请到的。其实，只要工作中善于观察、勤于钻研，我们一线员工一样能够创造出具有实际应用

不断完善全员自主改善制度、考核激励制度等，深入开展“五小”创新活动，广泛开展“节约一滴水、一度电、一张纸、一升油、一寸膜”群众性行动，让绿色低碳成为一线员工的行动

、实用性的特点，它来自一线员工、立足一线岗位、解决一线问题，对于营造创新氛围、厚植创新土壤、塑造创新文化具有重要的意义。近年来，安徽中烟坚持边建设、边运行、边

，学习提升技术能力，实现生产一线内部培训碎片化、粉末化时间的再归集、再利用，为生产一线员工创造学习机会和创新思维共享空间，找好“小切口”中的“大视野

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