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  • 以“四个创新”为统领全面推进统一有序的市场管控

    。   曾经我们发现一个问题,就是随着微信平台的推广,也不知道是哪个颇有智慧的零售户创建了一个零售户信息交流群。这个群不但进行日常经营业务信息交流,对于我们执法人员
  • 跨越时空的中式卷烟经典力作

    体系的建立,到人机智能交互、工业机器人、智能物流管理的推广应用;再从以“红河”品牌命名的上海国际赛车场,到中国摩托车运动的领军队伍“红河摩托车队”。“红河”将
  • 增强渠道掌控力

    ;但成本却是居高不下,屡创新高,如今电商的成本已不低于实体店,这里面包括人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电
  • 高质量发展莫忘“三驾马车”

    )探索实行党员积分管理模式,从日常积分、负面扣分、年度评议三个方面,不断完善党员考核评价体系。在此基础上,在全体党员中将该管理模式复制推广。   三要
  • 全面提升烟叶采购和在库片烟精益管理水平

    ,积极推广借鉴中华品牌“多地方、小比例”配方使用模式,努力提高烟叶适用性。   2.开展不适应烟叶调剂交易。一是开展国内调剂交易。建立健全全国性的卷烟品牌不适用烟叶交易平台
  • 探讨消费行为 推进品牌培育

    客户的推广力度,营销效果则事半功倍。   2、细分客户优化服务方式。   烟草企业为了更好地服务消费者,还必须对烟草零售客户进行细分,确定自己营销模式
  • 欠发达地区做好网建的甘肃实践

    ”。   知行合一 强化服务   服务是营销网建工作的灵魂。   自2010年兰州网建会推广应用“135”工作法以来,甘肃烟草商业一线卷烟营销服务工作取得较大进步,客户经理
  • “敢为天下先”

    ;红塔开启了新一轮的改革。2003年,红塔人提出了“市场是第一车间”战略,从管理思想、机构设置到生产运营再到营销推广,进行深化变革。这一次变革的成效在2005年
  • 实施精益财务管理 助力益阳烟草提质增效

    ;重视资产的投入产出,提升国有资产监管水平和运行效率。   最后以国有资产管理信息系统推广应用为契机,加快推进资产管理信息化,实现企业资产全生命周期的动态
  • 跨地区“互检互学”助力专卖管理

    深入细致的总结活动开展的情况以及取得的效果,结合自身实际以及存在的不足和问题,有针对性地总结出来符合本地区可以借鉴学习和推广的好经验、好做法,充分落实到本地区