烟草在线—吸烟有害健康！

导向，做到“贵精不贵多”，紧密围绕精益管理、节能降耗、设备技改等管理核心开展QC活动。同时，动力车间注重员工新老结合、师徒并肩作战，充分挖掘人

，提出了从物流服务、效率、成本、管理、形象等方面就“三点就地技改、南北集散中心建设、徐州集中库建设”三种方案进行综合效益分析和论证的工作思路。　　公司总会计师对下一阶段物流建设工作提出三点

中出实招、尽大力、见实效，为扎实推进工厂“卷烟生产、易地技改、嘴棒研制、仓储管理、仓库建设”等五项工作的落实到位，努力开创定烟持续快速发展新局面，促进贵定卷烟厂

与应用”项目已按计划完成了第2台装盒机改造。　　为满足公司易地技改规模化、自动化物流系统需求，降低设备改造成本，南通烟滤嘴公司多头并举改进设备功能，提高

推进设备管理智能化的一项小举措。据了解，自从“十一五”易地技改搬迁后，该厂就不断探索智能化的设备管理措施，努力实现精细化管理。除了在线点、巡检实现了智能化操作外

、政治、组织和规范保障，确保完成技改搬迁、确保新线达产达效、确保完成全年生产工作任务。厂长、党委书记陈瑜作工作报告会议现场　　　　会议要求，面对日益严峻复杂

。二是要不断提升现代物流运行管理水平。按照“制度完善、操作可行、管控到位”的要求加快推进物流分公司的全面运行。积极推进物流中心易地新建及技改工作，启动物流中转站的规划建设工作，

规定”专项检查与公司易地技改结算审计做好提前介入。二是变“单打独斗”为“多兵种联合作战”。有效运用党风廉政信息员队伍，从中抽取财务、审计、整顿、企管、物资等多“兵种”业务骨干

证出台应对方案；三是加强安全巡视，杜绝安全隐患。在生产、技改过程中安全保卫部会加强巡视，如存在重要安全隐患，需及时停工整改。并根据一岗双责要求

创新水平；夯实党建基础，强党政齐抓共管力度；严格规范，增强易地技改项目的后续工作管理和实施；突出安全责任，增强安全管理

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