烟草在线—吸烟有害健康！

实地走访，了解客户品牌需求，为客户解决经营中的实际困难。精心构建客户服务思路。在进行走访活动前，结合市场实际，积极与工业企业交流卷烟市场状态

市场保卫战，维护消费者权益。描绘“作战线路图”。优化工作思路，提高监管效率。结合APCD工作法，科学制定检查计划，加强对卷烟市场重点区域

间负责人、班组长等人员参加。系统性课程启思路。培训前，群团部门围绕“提升‘六力’，打造‘六型’”班组建设目标，从各班组实际需求出发，制定详细

，理清思路明方向。培训围绕烟叶生产目标，分析2021年存在的短板，宣传2022年烟叶生产收购政策，讲解烤烟育苗、大田生产管理、植保、样品选留等关键环节管理

，精益创优评估小组副组长从工作开展的总体思路、开展方式、阶段安排及实施计划等方面介绍了2021年度精益创优评价工作的整体情况。围绕“统筹规划、资源聚焦”的原则，许昌烟机公司抽取8

，站在2022年起点分析了当前的发展形势，明确了今年重点工作和主要思路，达到了统一思想、认清形势、明确目标、理清思路的目的。下一步，县局（

和方向，为科技项目的申报提供了思路。二是以点带面，多层联动。2月8日，召开科技创新项目申报前期准备工作视频会议。会上，市局专卖监督管理科、综合

争先”的思想，及时将精神状态从假期模式切换到工作模式，把纪律规矩立起来，真正让思想“在状态”。二是厘清思路“早”归位。分部门全面梳理年度各项指标任务存在

，树立必胜的信心。紧紧围绕上级工作部署，深入学习、深刻领会，迅速转变观念，理清思路，统一思想，为各项新思路、新举措的贯彻落实

、突出重点、注重实效”工作思路，早谋划、早部署、早安排，为年度培训工作提供计划支撑。以需求为导向，丰富年度培训内容。按照“缺什么补什么，需要什么学

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