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  • 烟草“拐点”需奋勇“面对”

    ;成为生死存亡关口的自我把关者和自我弘扬者。   跟踪并且超越,中国烟草并不逊色于国外烟草,我们要有这种民族自信,但一定要善于领悟和发现跟踪世界最前沿的科技
  • 冯玉成:幸福渠流淌出的欢乐人生

    ,这样严重影响了烤烟移栽进度。2012年中国烟草投入了2.1亿元,政府整合投入0.7亿元在东山镇援建了中国云南烟草曲靖幸福渠工程。麒麟区又筹措资金4608.33万元,其中
  • 规范,贵在自觉共动

    ,同声相期于,就像是“知音流水般”的去影响和带动身边的人,必将会发挥更大的效应作用,并形成一个蔚为大观的烟草形象正能量群体——那就是中国烟草形象的提升之梦
  • “鞭子”的妙用

    ;努力建设更加规范、更富效率的中国烟草企业。要坚持发展才是硬道理的科学思维理念,紧扣发展品牌主题,牢牢把握发展规律,创新发展方式,坚持科技兴企、品牌
  • 苏州碎记

    ,从嫣然的微笑转为清泪下坠。   忘记首次到苏州是在什么时节了,纯属支离破碎的记忆。   自家仍是五岁孩童的那年,就到过苏州数次。载我的是中国疆土上最常
  • 苏州碎记

    的幽深、瘢痕,从嫣然的微笑转为清泪下坠。   忘记首次到苏州是在什么时节了,纯属支离破碎的记忆。   自家仍是五岁孩童的那年,就到过苏州数次。载我的是中国疆土
  • 烟草品牌拓展“心”要素

    ;磨合着,努力着,相互作用,相互促进,相互提升,促进中国烟草朝着更高目标奋进。   四是实现同心发展。“我”发展,社会
  • 系统品牌营销的十个关键点

    中国市场层次多,消费心理多元化的特点决定,任何一个品牌都不可能同时在行为上差异性准确满足多个细分消费群。因此,为了品牌效益最大化,
  • “后春节”时代的卷烟营销策略

    ;中国人的传统就是热闹喜庆祥和。在这样一个到处充满了这种气氛的特殊时期,讲究营销策略,重视和提升营销能力,就成为烟草营销和品牌推广工作者的重头戏了。   1.
  • 烟草行业企业管理所面临的五个问题

    。   二、基于职能制的组织架构与行业管理的新要求尚不匹配   目前中国烟草企业的组织架构基本上是基于职能分工设置的,部门之间以职责为界限,强调“各炒各的菜、各敬各的神