烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线蒙自消息　　2014年，为推进精益管理目标实现，云南蒙自市烟草分公司明确“三注重、三提升”开展企业管理工作。　　一是注重发挥目标管理体系的激励杠杆调节作用

服务水平。　　一是着力打造一个体系。着力整合“以精益管理为基本理念，标准化体系为总体规范，企业运行监管为施实平台，五位一体为信息通道，PDCA

、电子政务、管理决策三大应用体系的全面提升为引领，打造“协同敏捷、服务高效、决策精准、技术实用”的一体化“数字新烟”。　　四是强化精益管理。把精益管理理念融入到公司管理的各个方面

体系建设。　　同时，他们还以推进精益管理为抓手，将精益管理与持续改进有机结合起来，不断完善发现问题、解决问题的改进机制，促进各种改进工具的有效应用。

;在争创一流的卷烟工厂目标上要有更加强烈的紧迫感和责任感，以更高的目标全面推进精益管理，努力打造一流卷烟工厂；在对标工作上要充分发挥对标的引领和导向作用

，在行业上下大力倡导精益管理理念的趋势下，如何以精益管理为抓手，强化费用控制，切实降低成本费用，向管理要效益，积极建设

，要以“突出运用，突出创新，突出解决企业管理中存在的实际问题”为指导，以质量/职业健康安全管理体系一体化建设为契机，融入精益管理思想

病”的总要求；厂党委结合深入推进精益管理的任务，明确了“以党的群众路线教育实践活动为强大动力，深入推进精益管理，打造‘做精产品、和谐发展’升级版

了“三个更加重视”的工作要求，即要更加重视市场资源配置、更加重视卷烟结构优化、更加重视企业精益管理。对于下一步工作，他提出了要重点抓好四方面工作：一是优化资源配置

文本质量。　　二是认真落实《2014年对标创优工作方案》，通过全面开展精益管理，不断提高自我改善的内生动力，促进企业管理的持续进步。运用精益管理思想和工具

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