烟草在线—吸烟有害健康！

到位，单株进烤叶片数控制在15片以内。二是抓好烟叶收购调拨工作。坚持规范经营，宣贯收购规范，抓好现场管理，维护烟农利益，满足工业需求，

员对质量主检、质量主检对质量总检负责的三级质量控制体系的作用，确保烟叶等级的平衡平稳。　　抓好现场管理，提升收购服务水平。合理安排专业化分级量，烟叶收购前期

、廉政建设、现场管理和专卖管理。　　五是加强工商衔接，抓好烟叶调拨加工。要衔接好烟叶调拨计划，加强复烤加工管理，做好丰产烟叶加工调拨工作。　　六是加强基层建设

、消防实施、卷包设备、配电房、点检记录、设备运行状态、现场管理和劳动纪律等方面有针对性的进行检查。对检查中发现的问题，及时整改或要求限期整改，对违反安全管理操作、制度执行不严

年度目标任务的顺利完成，借鉴往年劳动竞赛开展的经验，充分发挥广大员工的主力军作用，紧紧围绕技术攻关、设备改造、现场管理、文明生产、检修工艺等各专业的劳动竞赛

落到实处。　　三是创优增效，提升形象。以“7S”现场管理为契机，强化内部各环节管理流程，对分拣车间及卷烟大库现场进行全面亮化，改造单独的叉车充电房

;坚持防火巡查、检查制度，重点部位定期组织防火安全检查，并确定巡查的人员、内容、部位和频率；消防设备、设施的维修保养；消防安全现场管理

交流，针对具体问题，探讨解决途径，相互学习和借鉴在质量管理工作方面的思路、方法及经验。　　围绕与产品质量紧密相关的日常设备养护、生产过程控制、员工规范操作以及现场

、自救互救等演练内容，全面提升了员工应急处置能力。　　四是强化制度执行，确保严管态势不放松。严格执行“两证一单”、“十条禁令”、安全现场管理规范等规章制度，

客户布局创新规划，建立供应商档案，加强物流中心现场管理和设备技术改造，实现品牌定位优化、系统运作流程精益化和业务绩效最大化。　　　三是专卖管理创新。健全完善

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