烟草在线—吸烟有害健康！

市场信息采集人员的工作考核力度，要求客户经理定期盘点客户库存、跟踪价格，掌握零售客户数量变化和分布情况，确保在每周星期一全部提交、审核采集数据，进一步

局（分公司）严把“五关“狠抓新进员工培训工作。　　行业基础知识要过关。定期组织学习国家、行业相关政策、“两烟”生产经营基本流程、“三标一体”总体要求、企业中期规划及年度

伸服务内涵和创新服务方式，努力打造“同心”服务品牌。　　一是定期召开零售户座谈会。有效了解零售客户和消费者的需求，倾听他们反映的意见和建议，解决他们最关心

，将异常问题调查核实工作落到实处。　　　二是强化内管实操培训。定期不定期地组织开展内管规范知识、案例实操、实地监管等技能演练活动，让每一位专卖人员都能领会内管文件精神

”法律法规定期培训制度，并将每期培训情况录入检查证管理档案，作为检查证年度审验条件。　　三是定期考核检查证管理工作的执行情况。每季度对各单位的持证执法、证件管理、申领换发

”工作质量情况表的内容，对“三员”的服务质量进行全方位的督查，通过实地走访与交流，真实准确掌握“三员”客服质量。　　　三是不定期的举行各片区互查、互评、互学

工作。对重点安全区域要定期开展安全隐患排查整治工作，不留盲区、死角，加大安全检查及隐患整改工作力度，确保隐患整改率达到100%。三是加强教育，

有的放矢，对重点对象加强监管力度。　　三是突出重点环节监管。将车站、托运站、快递公司等物流枢纽作为卷烟市场监管的重点环节，定期或不定期开展联合执法专项整治，遏制“假、非

、早计划、早见效”，定期通报7匹狼销售进度也时间进度的对比，让全体营销人员增强7匹狼销售的紧迫感。　　三是把握市场机会，关注集团消费。客户经理定期开展潜力

水资源发挥最大效益；改变传统的灌溉方式，推广节约型灌溉农业；做好长期抗旱的思想准备，加强督促检查力度，对抗旱工作的各个环节进行定期不定期

烟业智汇