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“532”和“461”大品牌发展目标，确定“红塔山”、“云烟”、“玉溪”、“红河”四个品牌为重点发展的卷烟品牌，提出了“5331”品牌发展目标，即到2015年

　　烟草在线专稿　　随着湖南省宁乡县现代烟草农业建设整县推进的不断深入和工业企业对于特色优质烟叶原料需求的日趋迫切，烟叶发展中的主要矛盾逐渐表现为小农户经营与大品牌建设、分散种植与

，做好源头的控制和梳理是很有必要的。可以从以下几方面着手：一是持续推进“大品牌”战略，通过加大品牌的整合力度，既可改变目前品牌众多、杂乱的局面

，特别是卷烟作为一种嗜好品，为了满足自身的吸食需求，消费者会去选择替代品牌。　　　这就回到了“解放思想”这句老话上。一个卷烟品牌要想成为“大品牌、大市场

，指出了大品牌时期其他制造工厂的去向；“高度重视低焦低害产品和雪茄烟培育”对实现“上水平”目标过程中产品构成变化提出了要求，这些都或多或少说明了国家局对2011年

在品牌这一要点中，由于部分地方畅销品牌将逐渐退出市场，取代的将是“532”，“461”中的大品牌，将出现客户短期效益与长期发展之间的矛盾

，从其领先幅度来看可以说是占据着绝对的优势地位。湖南中烟高端品牌“芙蓉王”系列、中低端品牌“白沙”系列在本地有着良好的市场基础，多年的精心培育更加使得湖南中烟的两大品牌深入本地

以工商网配为切入点，打通工商货源组织信息通道，建立市场状态共同研判机制，利用商业平台数据链接品牌与消费者，实现品牌培育合力。大市场培育大品牌

，“十四五”周期利税增长还要超过5000亿，实现目标的增长路径在哪里？　　用行业内的视角来看，就是要以“大品牌、大市场、大企业”为战略牵引

超过4000家。表面上看，“断网”禁令之下，以悦刻为代表的大品牌似乎成功杀出一条血路，成为最大赢家，但在海内外政策日趋收严的大背景下，

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