烟草在线—吸烟有害健康！

;“中华”这个品牌领先优势已经越来越明显，其在2011年将有望率先迈过1000亿元年销售收入的关口，并将朝着更高的品牌发展目标前行，继续引领“461”品牌阵营

，做到面积、地块、收购量、种烟农户“四落实”，严把用种、物资供应、商品化育苗、合同签订和大田面积落实“五道关口”，强化过程控制，切实把合同制作为落实计划

扪心自问，在不遗余力地塑造品牌，深耕渠道，开展促销的同时，是否忽视了最重要的一道关口——产品质量，是否能够做到真正从内心深处尊重消费者

签订和大田面积落实“五道关口”，强化过程控制，切实把合同制作为落实计划的根本措施，贯穿于烟叶生产收购全过程，确保生产量落实到位，确保

存在的问题，深刻分析原因，开展批评与自我批评。　　2、开展廉政风险防范管理。　　按照“注重预防，关口前移，源头防范”的工作思路，

创建活动开辟良好的环境条件，把预防腐败的关口前移，及时发现和解决党风政风方面妨碍改革和发展的突出问题，最大限度地减少领导干部的履职风险，为领导干部履职

合理性。管理制度的有效性和可靠性，要逐步表现为依靠法规体系来锁定，即积极努力上升到“有法可依”、“有法必依”的法治化层面。　　我们要把财务内审关口前移，注重对

工作，使烟叶免遭损失。　　四、加强烟叶收购精细化管理。　　一是强化初分预检。该站预检关口前移。在烟叶入烤前，就事先指导烟农合理采摘烟叶，做好分类编竿

;抓好合同面积、种植地块、收购量、种烟农户“四落实”，把好种子管理、烟苗供应、大田移栽、物资发放、烟叶收购“五个关口”，保证计划的完成，保证结构优化取得实质性

和掺杂使假等问题，把质量控制关口前移。烟叶预检工作要真正做到“三个结合”。一是初分预检与技术培训与技术培训相结合，技术员按炉次到户指导，通过预检向烟农传授技术

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