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  • 中支跑不动?

    增量,占中支烟的市场份额也突破了分之一,普一类中支烟的表现还要更为活跃一些,不仅实现了超过两位数接近20%的同比增幅,同比增量亦是超过10万箱。减量的是
  • 二类产品再平衡

    而言,哪些是二类烟、是不是二类烟没有实际意义,在高类到低一类——行业视角比较狭窄、消费者眼里仍然跨度很大——的价位区间,消费者只关注这个价位的产品与自己
  • 二类再平衡

    ,哪些是二类烟、是不是二类烟没有实际意义,在高类到低一类——行业视角比较狭窄、消费者眼里仍然跨度很大——的价位区间,消费者只关注这个价位的产品与自己的消费
  • 品牌是要守成还是要积极拥抱变化?

    ,品牌排名相对稳定,没有大起大落,也没有突飞猛进;第,市场状态总体向好,成熟产品的投放建设更趋科学合理,
  • 普一类+二类烟,稳的基础,进的前提

    ——从过去那种怎么看怎么好变成了怎么看怎么差点意思,严格的价格管制让规模化带来必然的基座化,进而是不可逆的低矮化,曾经四类烟类烟的经历,让大家对
  • 结构可持续:中细高端化≠高端中细化

    ,形成了消费需求、市场生态、品牌活力的「重激发」。贯穿其中——中支烟、细支烟的高端化——既是正确方向,创新产品的意义,是更具牵引力的拉新导流,而
  • 二维码上线:从认识到应对

    能力的支撑和延伸,是「大品牌、大市场、大企业」战略的保障和助力。随着二维码上线,将会带来至少个方面的积极影响。一是有助于加快建设全国统一大市场。上线二维码,
  • 『10+100』:强的不止,大的不到

    以「大品牌、大市场、大企业」战略为引领,中式卷烟品牌发展实现了次跨越。第一次跨越,2006 年,「两个十多个」和重点骨干品牌的定义,搭建
  • 高质量就是品牌做新、市场做强、状态做优

    年创优势、四年成体系」,聚焦「增强创新第一动力、激活全员内生动力、提升品牌竞争实力」,不断提升企业软实力,增强企业核心竞争力,继「双百工程」如期
  • 从奔驰看高端品牌“下放”

      先看这两辆奔驰有什么区别吗?  再看这辆奔驰是不是很相似?  你能不能准确区分它们的型号?  第一组图,上面是建议零售价64.28万元