烟草在线—吸烟有害健康！

到西湖，近两年，区局重点在制度考核及二级督察工作内容上下功夫，围绕“年规划、月考核、周安排、日运行”工作思路，制度考核采取三部门量化指标评比

、重形式轻内容的做法，为现代零售终端建设推进工作奠定良好的基础。　　二要做好终端维护管理，建立、健全并量化不同客户类别的卷烟价格陈列、主题陈列、顺序陈列出样标准

、节能减排、研发费用管理、人工成本控制、日常行政性管理费用、行业重点关注费用、资金存量管理、资产运营管理等20个类别提出49项控制措施，从量化目标和促进管理效率提升角度，

。同时，健全职责和目标的分解体系，将企业职能、部门职责、个人职责统一起来，同时将公司的整体目标量化分解至部门和每个员工，实现企业经营与个人工作的有机

。　　　　四是严格执行专卖绩效管理制度，结合市局专卖管理的工作要点，充分运用绩效管理平台，细化、量化绩效目标，将专卖管理各项工作任务层层分解

和盈利能力。　　四要调整优化考核导向。要围绕主要工作进一步调整优化考核方案，切实调动全体营销人员做好卷烟销售工作的积极性。一方面，在绩效考核方面，要量化卷烟

，结合时节特点和各销售片区实际，合理将区局（分公司）分解的任务量化分解到每月每周每天每条线路上，同时根据客户等级和销售能力，

目标管理与绩效考核指标的选择，注意量化指标和定性指标之间的平衡，维护站、所、股室负责人效益，确保中层干部“愿干事”。　　加强中层干部廉政风险防控。为确保站、所、股

卷烟打假氛围营造成效纳入卷烟打假工作的绩效考核，细化卷烟打假氛围营造的措施、方法、步骤和要求，量化考核检查氛围营造工作的具体指标，使得卷烟打假氛围营造工作任务

的收购数量，及为当地政府及烟农产生的社会经济效益相关指标，对烟叶成本费用的对标仍然简单的按担量化费用指标，未将烟叶的投入与产出作为考核企业的烟叶生产及经营效益确定

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