烟草在线—吸烟有害健康！

;给客户提出合理的经营目标。同时开展金圣烟库存摸底工作，及时上门查看库存卷烟的数量、品种、规格，指导客户加强库存管理，并帮助制定每月金圣卷烟购进计划。　　二是

；同时要继续做好降低库存、商标改版及国际市场等工作。　　会议强调，各单位要进一步明确库存管理职责，理顺流程，加强信息化管理，及时消化和清理

。真正帮助零售客户实现了的卷烟销售“开门红”。　　三是突出经营分析能力。加强库存管理，提升客户对主销品牌的库存管理能力，保证主销品牌库存维持在合理区间；加强卷烟

，及时查处无证经营行为，督促整改许可证未亮挂、亮挂不明显等不规范经营行为。　　“查”，即查零售户卷烟库存情况。针对春节期间订购卷烟数量较多的客户，

零售户库存。积极组织客户经理开展多种形式的经营指导工作，提高客户的营销能力、品牌推介能力，达到“懂品牌”、“会买烟”，协助零售户进行卷烟品种及数量的盘点

，帮助零售客户做好应对措施，努力克服当前困难。　　三是从消化社会库存入手。加强工商协同营销，实时关注社会库存变化，对社会动销缓慢的品牌从紧控制

，及时掌握市场动态，把握需求信息，按照2016年协议签订及库存情况，做好卷烟库存的调配，组织好有效货源，确保

表现力，对存货大的及时采取措施帮助客户消化库存，盘活经营资金，尽早、尽快解决客户困难，同时对库存较小的客户，帮助其做好订购计划

班子成员带队走访，专卖与营销部门全面参与，通过对城镇、农村选点客户的实地走访，收集目前卷烟库存、市场零售价格、购销情况等综合信息，以掌握第一手市场

; 　　二是要密切关注重点品牌价格走势，合理把握投放节奏，帮助客户消化三、四、五类烟库存，扩大一、二类烟库存，提升盈利水平；　　三是

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