烟草在线—吸烟有害健康！

;坚决防止人在企业管理中的随意性和人管人的现象发生。依制度抓管理，就是在企业中造就公平、公正、公开的管颇环境，为不断提高员工素质、忠诚度和敬业精神，也是促使企业

;企业管理要积极破解管理粗放、创新不足、绩效考核激励作用发挥不够等难题，队伍建设要积极破解担当意识不足、工作效能不高、素质能力不能适应新常态新形势发展需要等问题。通过破解难题，

;企业管理稳步推进，实现了企业运营模式、营销服务模式、客户经营模式转型升级，提升了企业管理效益，践行了“两个至上”行业共同价值观，推进工商零营销体系建设

企业精益管理的意见》，要求烟草全行业开展精益管理工作。　　烟草行业十二五以来，坚持生产经营和企业管理“两手抓”，积极推行“管理创一流”和“体系建设创一流”工作

;企业管理得到了长足的进步，但也要看到企业的管理还是延续以前的政府机构管理的那一套路数，缺乏整体的规模效应，降低了烟草工业企业的经济效益。　　其次，

；进一步凝聚思想共识，聚焦“四项重点”谋划“十五五”时期数字化发展目标，分类引入数字技术，重点突破业务模式重构，深化企业管理变革

;打破传统管理模式桎梏，在深入贯彻落实行业企业管理提升行动工作部署的基础上，以思想观念之变、管理机制之新、流程标准之优，构建起“六位一体”的全新管理体系

净化，经济运行平稳向好，发展动能加速释放，市场基础不断巩固，全链条保障坚实有力，企业管理提质增效，各项工作都取得了

泄露，确保数据管理符合法律法规和企业管理要求。数字平台运行后，实验室仪器设备空闲时间减少20%，实验重复率降低40%。聚焦实验室服务，实现可视化

;烟厂新研制的环保型红玉牌卷烟隆重上市。12月15日至26日，烟厂有关领导和科室负责人考察杭州卷烟厂和宁波卷烟厂的生产经营和企业管理情况。12月18日，烟厂因特网主页上网

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