烟草在线—吸烟有害健康！

动起来，中层管理人员也必须跟上。为调动中层干部的积极性和创造性，分厂每年进行目标考核，正副职分别排名，末三位都进行诫勉谈话，并下浮

进行调查调研。针对不同群体，工厂分别召开了一线职工代表、管理人员代表及中层干部代表等三次座谈会及问卷调查，参加座谈会人数达57人，一线员工20人，

”；其次借助中层干部深入一线的机会，倾听、了解职工的意见及心声；三是职工代表每半年深入群众一次，了解职工群众的满意度，并向工会提交一篇

职工的意见和建议，淮阴卷烟厂以畅通职工反馈意见的通道为切入点，首先将厂领导值班日兼设为“接待日”；其次借助中层干部深入一线的机会，倾听、了解

中层干部深入一线的机会，倾听、了解职工的意见及心声；三是要求职工代表每半年至少深入群众一次，了解职工群众对试点工作的满意度，并向工会提交一篇走访调研

畅通职工反馈意见的通道为切入点，一是将厂领导值班日兼设为“接待日”，并在厂务公开栏中公布厂领导办公号码及值班日程；二是借助中层干部深入一线的机会，

评审等工作中充分发扬民主，2012年新年刚过，中心就组织了所有中层干部参与，各岗位职工代表参加的管理评审会，两天两夜，逐款逐条进行体系

，淮阴卷烟厂以畅通职工反馈意见的通道为切入点，一是将厂领导值班日兼设为“接待日”，并在厂务公开栏中公布厂领导办公号码及值班日程；二是借助中层干部深入一线

，全州系统中各科股室聘任内审员人员45名，其中中层干部（副科级以上的25人），中层干部内审员占全部内审员比例达到55.56

，与卷烟营销队伍分不开，要积极探索能最大限度发挥队伍营销浅能和工作积极性的管理办法，一是建立聘任聘用制，实行分级负责，公司领导聘任中层干部

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