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项目运行以及物资采购综合管理等方面进行了现场检查考评。经考评，两红集团及所属卷烟生产厂在2015年度物资采购管理工作中均未出现需要督办整改的内容。　　此次检查考评进一步融合了物资采购整顿

支队伍相融合，大力普及精益管理知识。　　四是注重实施流程优化。将标准化要求与精益管理理念相融合，大力实施流程优化。在标准制修订过程中，充分运用精益管理

规范管理机制、外树公平公正形象，全面深化采购管理和办事公开民主管理工作，实现“巩固‘应招尽招’成果、提高‘真招实招’水平、推进‘办事公开民主管理同业务工作深度融合’”三大重点

”。　　二是加强目标管理融合。处理好贯标、对标、目标、创新的关系，形成贯标打牢管理基础、目标引领管理导向、创新改善管理问题、对标反映管理成果的管理格局，做到系统策划

　　烟草在线嘉禾消息　　2015年以来，湖南省郴州市嘉禾县烟草专卖局（分公司）“三力”齐发，做好育苗工作。　　一是融合信息“硬实力”。深度

作用，真正实现每一位员工的价值；四要探索新技术与厦烟业务深度融合的具体场景，努力实现“工业4.0”等先进理念的落地，着力推动信息化与管理、信息化与自动化

　　烟草在线云南消息　　近日，云南中烟玉溪卷烟厂2014年度“两化融合”重点项目之一的卷包车间数采项目举行上线试运行交流会。　　本次交流会介绍了玉溪卷烟厂卷包数采项目进度情况

，探索行业、云南中烟、红塔集团、玉烟子文化四级文化相融合的思路，总结适合车间基层的宣贯模式。　　本次活动是玉烟自行组织的厂级宣贯培训，课程设置为3天，并将

实际工作不断融合。　　二是要通过企业标准化建设实现多种管理体系、多种管理标准的有机的融合。　　三是查找问题要更加深入，牢牢把握防患未然、不断完善、持续改进的思想。　　四是树立精益管理

，实现母子文化高度融合打下了坚实基础。　　整个培训过程，趣味性与内容性有效结合，避免了企业文化宣贯过程的枯燥，有效提高了内训师认知、理解企业文化

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