烟草在线—吸烟有害健康！

有烟草专卖法律法规作为强有力的支撑，执行法律规定是其开展工作的基础和依据，其辖区内的业户以及市场经营活动必然会受到烟草专卖者执法行为的规范和制约。卷烟营销与市场管理在性质上

，有效分析利用市场信息的能力还有待加强。　　二是市场信息采集工作不系统。由于烟草公司近年来才开始开展卷烟零售市场调查工作，信息采集工作基础还不够扎实，很多工作

，紧紧咬住安全生产“八个为零”的目标任务，凝聚发展合力，夯实工作基础，排除各类隐患，扎实有效推进一下几方面工作：

夯实各项工作基础。一是建立指标体系。制定了企业年度质量目标及对标考核指标，要求相关部门对照指标，查找不足，制定措施，持续改进，确保

，对于这个企业来讲或许都是零。只有具备“团结精神”的企业，才会形成有一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。　　客户经理团队建设是落实网建工作的基础、做好服务工作的根本、转变

，提高客户经理工作质效，为卷烟销售奠定坚实的基础。　　夯实工作基础。客户经理的基础工作就是走访市场，服务客户，宣传信息，卷烟销售。但是

员工来说，注重安全工作是开展一切工作的基础，那么在夏季的客户服务过程中，我们如何确保安全呢？　　客户经理：鲍春光　工作经验

局（公司）系统有着扎实的工作基础。　　“卷烟社会库存呈增高的趋势，卷烟零售客户盈利水平呈降低的趋势，卷烟销量增长呈乏力的趋势。”面对成绩，

，确保发展建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础之上。其二，坚决遏制真烟非法流通蔓延。强化真烟落地销售管理，加大真烟异地非法流通考核权重，建立健全真烟

、人口等方面的差异外，还体现在工作思路、工作基础、工作能力、工作方法上的“不平衡”。　　一是市场把握能力不平衡，主要包括信息采集、市场分析、市场预测及趋势判断能力的不平衡

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