烟草在线—吸烟有害健康！

“系统集成、横向协同、资源整合、数据共享”为建设思路，先后构筑起卷烟营销、企业管理、成本核算、工商协同、专卖管理、物流管理六个信息管理平台，形成了覆盖经营、管理、决策等工作的全方位

　　烟草在线专稿　　企业文化作为上世纪80年代涌现的管理方法，如今在中国企业管理中大有星火燎原之势，这是中国企业文明进步的标志。阳光利润、社会公民、持续发展，

、理念为核心内容，以塑造企业形象为基本手段，以提高企业全面效益为根本目的的管理理论和管理方式。她涉及到企业的物质文化、制度文化和精神文化的建设，企业管理整体

，瞄准国际一流水平，拉高标杆，持续改进，解决指标差距背后管理存在的突出问题。　　国家局副局长李克明也在全国烟草行业企业管理现场会

;既是警示，又是规范，它是烟草企业管理中不可缺少的守则。只有将企业的精神文化与制度文化、行为文化建设密切结合起来，用制度的激励和管理来规范员工的行为

。企业管理是一个企业发展的永恒主题，没有捷径、永无止境。烟草企业要总结经验，吸取教训，提炼提高，与时俱进，把管理实践积淀为企业的永恒财富

。　　企业管理中也存在着“走直线”和“走曲线”的现象。走直线，一开始可能效果明显，但后劲不足；走曲线，则可能先会走一些“冤枉路

，针对岗位职责及业务分工相对固化、员工潜能未被完全激发、工作协调配合仍需加强等企业管理现实问题，市局局长李斌红提出运用企业项目化管理理念，在组织架构、工作模式

;砥砺前行，迎接挑战，变压力为动力，统筹推进稳运行、优结构、育品牌、降库存、控成本、增税利工作，加强精准调控、目标引领、企业管理、规范管理、责任

的完全的融入到烟草企业管理，使之充分发挥作用，为烟草企业创造更大的利润空间。　　“精益管理”一说源自精益生产，是美国麻省理工学院教授詹姆斯·P沃麦克等专家调查

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