烟草在线—吸烟有害健康！

，找出重复点和薄弱环节，优化作业流程和操作标准，提高专业化作业水平，实现烟叶生产各工序标准化作业、流程化运作、工序化操作。强化企业管理，推进

企业管理向集约化、扁平化转变，推动基础管理水平全面提升。同时，加强对烟叶生产从业人员的信息技术和数据分析能力培养，提高其运用数字化技术的能力，推动

，让一线职工感受到大家庭的温暖，更激励大家以饱满的热情锚定年度目标、掀起大干热潮，为圆满完成全年党的建设、烟叶生产收购、卷烟经营、专卖管理、企业管理等任务贡献力量。

平台。坚持战略导向、目标导向，紧紧围绕行业重点工作任务，找准企业管理发展的痛点、堵点问题，大胆创新、严谨求实，广泛开展科研课题研究，为企业

互鉴、互惠互利、互促互进、共同提升”为思路，在党建引领、企业管理、生产制造、人力资源、数字化转型等方面开展对标共建；梅州卷烟厂有效借鉴河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂

，也学习了日本烟草的先进技术，尤其学习了他们严格的企业管理手段和科学严肃的工作态度，对营口卷烟厂的后续发展产生了重大的影响。

%，实现降本增效。截至目前，物流创新工作室成员先后获得湖北省企业管理现代化创新成果一等奖、湖北省级优秀质量信得过班组称号，为物流现代化建设提供了坚强技术和人才支撑。

应用场景找准定位、明确方向，不断提升企业管理数字化、网络化和智能化水平。聚焦目标导向，创新推动抓落实。不定期组织召开数字化转型专题推进会、研讨会，积极传达学习

应用场景找准定位、明确方向，不断提升企业管理数字化、网络化和智能化水平。聚焦目标导向，创新推动抓落实。不定期组织召开数字化转型专题推进会、研讨会，积极传达学习

实力”。探索绿色发展评价指数，并纳入企业管理综合评价体系，加快构建绿色低碳、节能增效、整体智治的高效协同办公机制。探索开展碳排放监测、核算、统计工作，将绿色低碳

烟业智汇