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  • 浅议当前形势下的客户经理服务转型

    ,查找发现并分析出有价值的数据信息,为营销策略制定和因地制宜制定服务策略提供支撑。   三要抓好服务重点转型。要加大挖掘辖区市场销售潜力,将销售盲区和潜力未充分
  • 品牌进退不“两难”

    简单地谈“销量”、谈“结构”,而是更多地谈“状态”,谈如何围绕终端、围绕消费需求来调整营销策略、优化市场状态。共同关注品牌的市场状态已然成为他们的一项重要工作内容。   记者
  • 论如何抓好零售终端管理

    务诉求,依托各层级的服务需求调研和分散在广大客户中的信息采集点客户的专项调研,从“面”上把握需求总体状况和服务质量情况,为完善营销策略、促发新的服务需求提供参考
  • “十二五”时期烟草科技创新工作亮点回望    

    。   浙江中烟坚持“盯牢消费抓研发、盯牢市场抓技改、盯牢变化抓创新、盯牢长远抓人才”。产品研发采用新配方、新工艺、新包装,在产品结构上坚持“只往上走、不往下走”,在营销策略
  • 浅谈如何做好当前营销工作

    、下雪、修路、经常关店等特殊因素时采用电话拜访,通过电话、微信、QQ了解客户的经营近况,宣传近期卷烟投放政策和卷烟营销策略。一方面可以弥补无法实地拜访的缺陷,
  • 发扬工匠精神 做好本职工作

    好上级的营销策略、才能更好地做好辖区的营销工作;同时也要加强与终端零售户的沟通和交流,做好客我关系的桥梁;提高终端形象;为零售户制定合理的品牌销售计划
  • 关于县级局做好年度卷烟销售工作的思考

    ;确保零售户经营毛利率达到10%。要创新客户服务内容和方法,结合市场新动态,继续健全完善社会库存调查工作,并在营销策略、宣传促销、营销方式等方面帮助零售客户
  • 提升营销工作水平促发展

    目标产品,参照同价位竞品销售情况,采取差异化行之有效的营销策略,有针对性地对重点规格重点发力,深度挖掘品牌的发展空间和市场机会,
  • 随意降价惹猜忌

    ,想方设法把每一位顾客都培养成店里的回头客,以求得店铺生意的长久发展。降价销售就是商家最常用也是最有效的营销策略和“收买”顾客的手段。一般情况下,商品降价销售是非常受
  • 浅析县级分公司推进金圣品牌培育工作的思考

    大要案查处有机结合;内管部门要配合营销部门做好营销策略,避免压销、搭配销售、异地冲击等不规范行为的发生;稽查大队要加大对铁路、托运部、名烟名酒店及违规惯户