烟草在线—吸烟有害健康！

的客户经理开展培育工作。　　3.以计件工资为措施，激励客户经理培育品牌　　市场化的生产制造流通企业，无不以销量为核心开展激励机制，更有甚者，

　　打叶复烤作为卷烟生产制造的第一道环节，是剔除烟草杂物的首要关口，把好这道关口是控制卷烟原料杂物的有力保障。为了加强对杂物的过程控制，尽最大努力杜绝杂物进入下

，便得到若干个三级指标。厂级KPI也分为三个层级：一级指标有三个，即：生产制造能力、计划执行能力和协调管理能力。对一级指标进行分解，

、全面和持续改进的方法论。所谓全面质量管理，就是企业全体人员及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究设计、生产制造

匹狼（通运）”，柔润通运出名门，一脉相通绵柔香。不论是在原料选用上和调香处理上，还是在生产制造上和包装设计上，“7匹

和2012年3月份要完成16000支/分超高速卷接机组和800包/分超高速包装机组的引进技术转化设计及样机生产制造工作。　　老烟斗：超高速卷接包机组研制重大专项的实施，将

工作”和“全厂围绕卷烟生产转、生产围绕质量消耗转”的要求，紧紧围绕贵定卷烟厂“精致秀美”发展思路和提高生产制造能力这个中心，努力推进企业党建工作和企业管理工作不断上新水平、上

重组后，统一进行原料采购，红云红河集团的原料优势惠及这4家卷烟厂。　　资金、技术上的支持使4家卷烟厂先后进行技改，生产制造水平大大提高，为长远

的卷烟工厂，承担着全系统产品生产制造的重任，就必须不断研究工业公司的总体发展思路，通过把握总体方向，把工作思路与工厂实际相结合，特别是

各项综合管理和专项管理工作中所建立的体制机制是否完善，职能作用发挥是否充分等问题，特别是查找生产制造工作距离“金叶制造”的差距。四是系统谋划，周密安排2012

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