烟草在线—吸烟有害健康！

”，拓展市场空间，不断提高省产烟占比。积极关注市场价格和零售客户库存，控制大户库存，保证中小户合理库存，促进卷烟市场可持续发展。　　四是

;客户经理在市场调研前加强对样本客户的宣传和动员，指导和协助零售客户将卷烟库存进行归类，便于库存盘点，使之养成库存卷烟归类存放的习惯。　　三、撰写调研报告

终端销售环境及客户分类，落实品牌上柜的标准，提高品牌上柜率，做好品牌宽度填平补齐。　　二是强化客户库存管理，定期开展库存全面检查，

有效措施，全力做好节后卷烟销售工作。　　一是开展市场调研，摸清库存。在营销部的统一安排下，客户经理按照工作计划逐一走访片区卷烟零售户，了解卷烟

市场需求；开展客户库存状况调查，摸清真实库存数据，逐步实现客户均衡受力，达到量增、价稳、库存合理目标。　　二是打响攻坚会战。围绕全年销量任务

，对部分客户零售终端进行库存盘点、扫码系统查看，“闻”社会库存。接着，同零售客户、卷烟消费者交流，“问”卷烟价格。最后，与基层营销人员、零售

客户等工作，努力提高内部专卖管理监督水平。　　先系统排查，后实地走访。先通过查看各功能零售终端信息采集系统库存数据，再实地走访采集真实的库存数量，

设计符合农村市场实际的卷烟展板和价格标签，并根据相应的市场类型、客户等级制定出多种卷烟陈列样式，以此推进农村卷烟陈列的不断升级。　　三是密切关注库存。密切关注农村市场省产

做好终端基础性工作，引导客户做好卷烟经营，保持合理库存，注重重点客户库存变化的管控，加强卷烟上柜陈列、明码标价、库存管理工作，通过

采集库存信息、价格信息等数据，并对数据的真实性进行实地抽查，将检查结果纳入绩效考核，进一步夯实源头数据质量，保证第一手资料准确、可靠。　　四

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