烟草在线—吸烟有害健康！

。实施人才优先发展战略，大力加强职工教育培训，不断优化人才资源配置，尽可能按照员工专业方向，逐步配置到相应工作岗位，确保学以致用

适应工作岗位的需要，尽量做到管理市场的时间与其经营时间同步同频，切实地填补管理时间上的真空地带。　　5.加大教育力度，严格进行管理。专卖管理部门应经常向“三大场

公司、部门、班组、岗位四个层级进行目标分解，确保覆盖每一管理层级和每个工作岗位。结合过程控制，将目标值、评价规则等管理要求，逐级分解落实到基层岗位和末端控制点。同时应

。坚持从群众中来，到群众中去的工作实践方式。比如说，对于每一位进入烟草专卖部门的新员工，要求每个人都要在稽查员工作岗位上实习一到两年。一方面年轻人有朝气能给

;初级职称的党员70名。多数分布在企业基层烤烟生产收购、专卖管理、卷烟销售、基础管理等工作岗位。　　二、企业党员教育思考　　近年来，我局党委高度重视基层党组织建设和党员教育管理

，我从机关的一名普通技术人员变成了一个基层烟站的管理者，又从一个基层烟站的管理者变成一个生产技术实施的管理者。工作岗位的变化，交流对象的不同，促使

“楼堂馆所”客户的监管与服务，应从以下四个方面入手：　　（一）成立QC小组，制定有效措施　　QC小组是指在生产或工作岗位上从事

;市局（公司）领导向默默工作在各自工作岗位上的女干部职工表达了深深地敬意和节日的美好祝愿，同时希望全市系统女干部职工要以十八大精神为指导，继续踏实

轮换制度，让员工定期到其他工作岗位上任职，换位思考与学习，打破固定思维，创新工作方法，鼓励员工参加各种继续教育课程和公司内部的培训课程

，并且充实了一批高学历高素质的人员到内管工作岗位中来；其次就是在内部监管过程中能够不断完善制度，不断提升，日常监管实现了流程化、痕迹化、信息化

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