烟草在线—吸烟有害健康！

，山东省聊城市高唐县烟草公司采取多项措施推动企业管理上水平。　　一是加强企业干部职工的培训和学习。聊城市高唐县烟草公司通过定期、不定期的组织干部职工进行培训学习，采取专人教授

注重落实、狠抓成效，改进工作作风、提升服务水平、提高执行效率，以作风建设推动基层创优活动；要保证效果，再创佳绩，采取定期、不定期

”一体化管理体系建设内审员资格培训会，全州80余名内审员参加培训。　　抓效能督查，促工作落实。把效能督查作为推动工作、强化执行的有力抓手，定期不定期对

更惨了，避无可避。他希望在车站明确树立禁烟标志，并长期或定期不定期在各个车站配禁烟员做警告和处罚。

抓手，定期不定期对机关工作纪律、卫生环境、思想作风等各方面进行督查。制订督办工作方案，对州局（公司）重大决策、重要部署、重点工作进行专项督办，

、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态，全面推进专卖各项工作落实。　　三是深入开展现场管理活动。以“7S”现场管理评分细则为依据，采取定期和不定期检查相结合的方式

;通过定期和不定期的检查督促，不断总结经验，创新形式，健全制度，以逐步形成长效机制。制丝车间组织“同属一个家园，共爱一个家园”公益主题

深入开展现场管理活动。以“7S”现场管理评分细则为依据，采取定期和不定期检查相结合的方式，对各部门环境卫生、劳动纪律、行为准则等方面进行全面检查，每月评出最佳

。　　二是加强队伍建设，提升能力素质。定期组织开展营销人员及专卖执法人员业务培训、岗位练兵，定期召开专卖执法队伍作风整治活动，深入查摆队伍建设中存在的突出

;强化监管措施，促进市场经营秩序规范。　　一是检查方式实现“五个转变”。即市场检查由定期转向不定期、工作时间查转向八小时之外查、日查转向夜查、零售户普查转向违规户重点查、固定场所检查转向

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