烟草在线—吸烟有害健康！

信心，压实责任，提高卷烟社会库存量。客户经理要抓住春节期间社会库存已基本消化完毕的机会，针对主销规格与主要客户全面开展库存压实工作，避免出现各价位

做好库存盘点工作，全体网格人员将库存盘查作为一项主要工作来做，尤其是对大户库存一定要做到了如指掌，为策略分析制定做好信息基础；二是提升预订单工作

。分管领导、网格主管及助理要对各片区完成情况进行跟踪检查；　　二是全面落实客户库存采集工作。本月起营销员携带库存采集表上市场，采集各零售户的总量、金圣系列及重点品牌库存情况

总量过剩，烟叶库存居高不下，已成为制约烟叶生产乃至行业稳定发展的巨大忧患，需要打好烟叶调控持久战，又要搞好优质烟叶生产攻坚战，为卷烟

;对触及“红线”的问题要严肃问责。　　二是加强异常客户、异常订单分析。重点关注订购品牌、数量与实际经营能力严重不符的零售客户，防止倒卖、收购情况发生。　　三是加强大户库存监管。对

的效果；三是提升服务。通过掌握本地社会库存水平，了解本地市场卷烟销售现状和动销状况，摸排建立零售客户库存台账，尤其是针对重点客户，要

）烟叶种植合同签订情况、烟用物资发放、库存管理和烟叶收购情况进行了专项审计。一是对烟农申请的审批、面积核实落实、合同签订时间和公示，以及系统信息的录入等进行审计，检查

库存结构，减少资金无效占用。加强与各工业公司的有效沟通，协调工业公司均衡供货，保持卷烟的合理库存结构，减少资金的无效占用，有效提高

客户需求，积极提供卷烟陈列摆放、宣传推介、引导消费等全方位的服务指导。　　“准”确采集信息。根据辖区卷烟零售客户的不同类别、业态等，每周由客户经理按时采集库存信息、价格

真实品牌库存以及断货天数确定为采集内容。　　二是精准采集数据。采取“实地询问、现场盘点”方法，获取真实、准确的零条价格和实物库存，并在对采集的信息数据进行效验、综合分析

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