烟草在线—吸烟有害健康！

国家财政收入，我国实行烟草专卖。也就是说国家对烟草的生产、销售、进出口依法实行专卖管理，并实行烟草专卖许可证制度，任何无证的生产、销售、进出口烟制品的行为均属

深化改革抓质量。全面实行原收原调，按单车次结算烟站调运至中心库评价的烟叶，大力推行分部位收购试点，对自留劣杂品种烟叶实行“零容忍”，对从机制上引导烟站

，确定了市公司法人授权的非法人实体化管理模式，人员管理实行“统一考核、属地管理”的方式，物流费用实行独立核算，物流资源实行全面整合、统一管理

进行分类建档，实行动态监控和管理，督促各部门、中转站做到定人、定时限、定措施、定效果、定资金进行及时整改，切实消除安全隐患；由中心领导班子具体

任务的目标，实行目标倒逼制，领导班子和站所长挂钩到村、责任到人，栽烟村负责人签订目标责任书，将任务指标细化到户，确保收购进度。截至9

;注明出差事由、地点及计划用车时间等，分管领导审批后，办公室依据申请时间先后顺序、工作轻重缓急，合理调配安排车辆。　　三是强化油料供应管理。黔西分公司实行

，强化收购业务管理，为烟叶收购提供组织保障。　　一是烟叶收购期间实行“日情况通报制”。质量监督检查组、联合巡回检查督察组、清仓盘点组、入库验收组等四个执行小组采取短信方式将每日

;与村层层签订优化烟叶结构工作责任状，烟站与村委会签订优化烟叶结构不适用烟叶田间处理协议，实行层层挂钩负责制，确保田间消化鲜烟叶工作落实到位。　　二是“细

、技术员包片、村组干部包户的责任管理模式，明确镇村干部在烟叶烘烤阶段，必须实行服务烟农登记工作制，即对烘烤、分级、打包、保管及运输各个环节的督办情况实行日常登记

，整合有限人力，从部门工作到全局工作，实行小事分工干，大事配合做，切实做到人尽其才、物尽其用。　　三是开短会、重学习。为提升工作效率

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