烟草在线—吸烟有害健康！

做法、异常问题，及时向经营部门提出合理的意见和建议，强化事前防范。　　三是认真履职，做到“尽职”。引导专卖内管人员深入潜心研究工作、谋化工作、推动

;就2016年全市烤烟产业特色做法进行了集中采访。采访队伍深烟站和烟农家中，了解攀枝花烟叶产业发展现状、首届植保竞赛、特色方法助农增收等工作。媒体记者以“三个闪光点”集中反映攀枝花

，深入分析当前营销工作面临的困难、存在的问题，科学制定卷烟营销对策，促进卷烟销售企稳回升。认真总结好经验、好做法，并加以创新推广，加快推动

，提出了应对策略，指明了企业发展方向。同时结合国家及行业先进企业的做法，为企业全面提升精益管理、推动降本增效、向管理要效益提供了指引。　　通过培训

质量课题攻关活动等方面全面分析了产品质量完成情况，对比研讨集团各生产厂先进经验和做法，进一步明确了自身存在的不足，并就如何改进弱势指标进行了充分的交流探讨

;总结推广经验做法。聚焦营销、专卖等关键领域，集中开展精益课题研究，学习其他单位先进经验，找差距、补短板，统一购买精益管理相关书籍供员工

联系沟通和协作配合，多方了解行业相关政策规定、其他中烟公司的经验和做法以供借鉴参考。

、管理两方面着手，系统思考，细化措施，强化责任，做到层层分解责任、层层传导压力。七要总结梳理。及时将推进工作中先进做法、关键环节、制约短板等进行

、有序。二是注重评查与评议相结合。按照评查标准，采取交叉审查、逐项点评，集中会审的方式开展评查，有助于学习和借鉴先进做法和有益经验，达到了以评促学

;切实指出执法程序、案卷管理等方面问题，提出完善和改进意见。　　三是发挥作用，效果提起来。对照自身在行政执法和案卷制作方面存在的不足，积极整改。学习好的做法

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