烟草在线—吸烟有害健康！

，将计划分解到月，细化到周、落实到天，实时督办，确保每天任务不掉，片区进度一致；强化“金圣•滕王阁”品牌培育

和县城客户服务部的一线员工表示了亲切的慰问，并带来了慰问品。他们同网点和县城客户服务部一线员工进行了交流沟通。在县城客户服务部，骆有生详细询问客户经理关于客户订货、金圣烟

，加强指导，全面落实省产烟市场上柜提升、金圣（硬滕王阁）空盒兑奖工作。　　三是坚持全员服务，夯实客户服务基础。通过增加拜访频率

，要求在日常客户拜访、订单采集过程中重点对客户品牌拆零上柜、金圣新品陈列、卷烟价格、走访痕迹化资料留底等情况进行维护，做好解释说明，同时专卖人员在市场检查及办证服务

，预热春供市场氛围。　　二是突出重点，抓好目标任务分解落实。突出总量、金圣烟、省产烟上柜提升三个重点，将销售目标分解到每日、细化到品牌、细分到每户，

及占比、“金圣”烟销量及占比和客户满意度获得明显提升。

折扣、不搞变通；抓紧宣传营销新系统新策略，要求营销人员将新系统的客户分档分级及货源供应管理办法尽快向零售户宣传到位；抓紧核实金圣核心户名单的精确性，

分析，提出升档、升级达成订单建议，让销售金圣烟、省产烟意识落实到客户的订单中。

烟、金圣烟的库存情况，杜绝出现省产四、五类卷烟滞销及二、三类卷烟断档的现象，根据农村市场价格类别、吸味偏好、季节性强等特征，引导零售客户合理省产卷烟库存

，结合公司经营策略，引导客户进行金圣新品及重点品牌的培育。　　二是合理安排走访计划。由于客户经理的时间有限，加之不同区域，不同经营业态零售户的卷烟

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