烟草在线—吸烟有害健康！

。　　2015年度“起跑线”入职培养计划为期半年。在综合培养结束后，将依据“综合测验、总结考核、全员评价”相结合的“360度新员工评价体系”，准确评估新员工在入职期的综合表现

。　　2015年度“起跑线”入职培养计划为期半年。在综合培养结束后，将依据“综合测验、总结考核、全员评价”相结合的“360度新员工评价体系”，准确评估新员工在入职期的综合表现

、工作流程、工作标准、管理标准。　　三是改进管理短板。定期开展精益管理自评工作，对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》，寻找管理模式、营销模式、配送模式、服务

构筑“方法健全、标准完善、卫生保障”的三位一体品质保障体系，严格控制产品质量安全。　　　　健全方法，提供安全评价手段。公司对原辅料进行热裂解产物分析，尤其对

查看现场、查阅资料、提问交流等方式对市局（公司）精益管理工作进行了复评，按照《精益管理评价表》逐项逐条检查，调阅了精益管理评价相关印证资料

讲授和研讨交流相结合的形式，从卷烟增香保润研究动态，卷烟物理保润性能及其测定方法，香精香料单体评价，新型香料开发及应用，卷烟

和评价。　　沈副总经理强调，烟草品种筛选一要“以质量为主，以满足工业需求导向为主，以选育抗病抗逆性品种为主”，选出适应性较强的区域化品种

，建立“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的卷烟零售市场监管体系。四是坚持以考核评价为手段，完善考核评价机制，逐步实现工作考核由“以完成任务书为标准的年终静态考核

定量化的指标尽量定量化，不宜定量化的指标从时间、质量、数量、成本和风险等维度进行描述，以易于衡量，便于评价。　　二是优化了绩效考核程序，包括

的PHA分析工作；昆纤安全管理信息化程度高，变更管理、承包商管理、事故事件管理、新员工培训等均实现信息化流程管理，便于跟踪和评价。　　董事长卢瑞刚高度评价

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