烟草在线—吸烟有害健康！

标管理与市场化取向改革的结合。紧跟卷烟营销市场化取向改革工作步伐，保持与营销中心的密切协调，减少卷烟在库储存时间，加快卷烟库存周转；发挥精益管理

，各部门要积极衔接，确保工作的完整性和协调性；三是重点指标要重点分析，确保与精益管理、流程梳理优化紧密结合，确保定额指标的科学性

，采取四项措施着力推进精益6S现场管理。　　一是做好理念宣贯，增强精益管理意识。召开精益6S现场管理工作动员布置会，对员工进行精益现场管理基础知识培训，使

下半年会计继续教育，认真学习研究州局印发的会计实务操作手册、行业会计管理办法、预算管理体系，积极参与职称考试。　　　四是狠抓决策管理。努力实现财务决策作用，将精益管理

;高度重视，积极开展“精益十佳”创建自评工作。　　一是以“培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现”五方面为重点，梳理精益管理基础工作，对基础工作当中存在

。　　下步，中心还将继续探索精益管理在日常工作中的运用方法，在推进精益物流的过程中，推动队伍建设，使之和精益管理同步提升，实现企业管理上水平。

推进低成本发展战略，强化精益核算、消耗控制，努力使企业降本增效水平达到全省先进行列。　　四是在精益管理、创新突破上务实担当。要健全精益目标，完善精益标准化

;公务接待管理办法》，让干部职工掌握各项费用的管理要求、开支标准、报销手续、审核报销程序及报销时间等，提高财务精益管理。　　二是结合预算管理工作，组织学习麻江县

仓条烟差错检测装置的研制”2个QC成果，在108个商业企业成果初审中脱颖而出，并入围发布。杭州淳安“胖头鱼”QC小组成果从目前行业比较关注的精益管理方面入手，

、促进精益管理”的主题，引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。充分展现出分公司员工勤于学习、善于钻研、勇于

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