烟草在线—吸烟有害健康！

、旅游和参与高消费娱乐健身活动，严禁出入私人会所、借培训中心奢侈浪费，严禁用公款购买赠送贺年卡及烟花爆竹等年货节礼，严禁用公款接待走亲访友、外出旅游等非公务

;认真贯彻落实中央《八项规定》，《厉行勤俭节约、反对铺张浪费》等廉洁自律的各项规定，每名干部职工严格执行双节期间各项规定，在全局营造廉洁过双节的浓厚氛围

；同时规范车辆管理，车辆费用进行二级核算，严格控制各项费用支出，降低物流费用。　　精益物流理论所强调的消除浪费、持续改善是企业生存和发展必须

浪费，提高工作效率，做到以最小的投入创造更大的价值，达到企业效益最大化。　　二是解决身边“小问题”。引导职工时刻紧绷“精益”弦，结合自身岗位

效果显著。　　开展原烟精选精益控制是该公司实施精益管理的一项重大举措，能有效降低烟叶精选成本，减少精选过程浪费，提高工作效率。2013年该公司开始推行原烟

管理，切实做到厉行节约。认真落实中央和行业厉行勤俭节约、反对铺张浪费的各项要求，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，严格按规定标准预算

;减小或杜绝一些不必要的浪费，及时回收利用原辅料，开展降低物耗献技献策活动并采纳其中具有可行性的方案进行实施，取得较好的效果。同时还建立了管理人员消耗管理考核制度

；各部门筛选1-2名学习能力强、在关键岗位工作的人员，认真查找工作浪费源、问题源、价值源、改善源“四源”，深入分析，提出并制订详细岗位工作改善

顺利完成保驾护航。　　四是基础管理挖潜降耗落实到位。认真落实中央和行业厉行勤俭节约、反对铺张浪费的各项要求，从精益管理方面挖掘潜力，杜绝管理上的漏洞，消除管理

）三个重点工程，基本实现了卷烟仓储可视化、卷烟配送实时跟踪和配送线路定期优化，克服了传统配送资源重复配置、人力物力浪费、管理费用过大的问题。每箱卷烟配送费用持续名列全省

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