烟草在线—吸烟有害健康！

竞争战略，形成自己的核心竞争力，从而打破了现有市场的细分格局，为自己划分出一个全新的市场，成功地避开与现有强势品牌面对面的冲突和竞争

市场竞争力，塑造核心竞争力，树立烟草企业负责任的良好形象。　　　烟草企业要学习借鉴“中华”品牌的发展经验。据悉，2011年9月20日、21日，

的凝聚力与向心力，最终形成强大的整体核心竞争力，才能不断适应新形势下烟草企业改革与发展的需要，最终为实现烟草企业健康、持续、稳定发展而提供坚实的基础。

”和“浪漫风情”等高中档卷烟系列新品，技改效能进一步显现，核心竞争力进一步提高，2011年中南海卷烟产销量突破40万箱，其中，混合型

的发展空间，已成为地市级烟草公司提升企业核心竞争力的最有效途径。　　西安烟草从更新服务观念、优化服务管理、深化服务变革、拓展服务领域等方面全面提高服务质量。我们打造“丝路情”服务品牌

企业的核心和灵魂，品牌在则企业在，品牌强则企业强；企业的核心竞争力归根到底来自于品牌，企业真正强大的地方归根到底还是在于拥有在市场上处于强势地位

，还是原料保障等方面都与强势品牌存在差距。　　如何形成“长白山”品牌独有的风格和核心竞争力，另辟蹊径走出一条新路子？吉林烟草工业公司面临着去向何方的艰难抉择

;品牌培育已经成为提升企业核心竞争力的主要手段之一。品牌培育是实现“卷烟上水平”的基础；也是全面推进“卷烟上水平”和实现“532、461”品牌发展战略的重要保障；更是行业持续

;还是原料保障等方面都与强势品牌存在差距。　　如何形成“长白山”品牌独有的风格和核心竞争力，另辟蹊径走出一条新路子？吉林烟草工业公司面临着去向何方的艰难抉择。　　结合“高

发展环境的重大举措和有效途径；是构建和谐共赢批零关系、增强全系统核心竞争力、实现可持续发展的迫切需要和根本之计。　　近两年来，滨州烟草按照山东省局（公司

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