烟草在线—吸烟有害健康！

。企业管理是一个企业发展的永恒主题，没有捷径、永无止境。烟草企业要总结经验，吸取教训，提炼提高，与时俱进，把管理实践积淀为企业的永恒财富

。　　企业管理中也存在着“走直线”和“走曲线”的现象。走直线，一开始可能效果明显，但后劲不足；走曲线，则可能先会走一些“冤枉路

，针对岗位职责及业务分工相对固化、员工潜能未被完全激发、工作协调配合仍需加强等企业管理现实问题，市局局长李斌红提出运用企业项目化管理理念，在组织架构、工作模式

;砥砺前行，迎接挑战，变压力为动力，统筹推进稳运行、优结构、育品牌、降库存、控成本、增税利工作，加强精准调控、目标引领、企业管理、规范管理、责任

的完全的融入到烟草企业管理，使之充分发挥作用，为烟草企业创造更大的利润空间。　　“精益管理”一说源自精益生产，是美国麻省理工学院教授詹姆斯·P沃麦克等专家调查

;坚决防止人在企业管理中的随意性和人管人的现象发生。依制度抓管理，就是在企业中造就公平、公正、公开的管颇环境，为不断提高员工素质、忠诚度和敬业精神，也是促使企业

化、表格化向标准化、信息化、公开化的转变。同时，“徽烟通”系统实现了对食堂订餐、员工的请休假、加班、出差、图书借阅等综合管理流程的电子化、智能化、动态化管理。　　一是企业管理更加精益

;企业管理要积极破解管理粗放、创新不足、绩效考核激励作用发挥不够等难题，队伍建设要积极破解担当意识不足、工作效能不高、素质能力不能适应新常态新形势发展需要等问题。通过破解难题，

;企业管理稳步推进，实现了企业运营模式、营销服务模式、客户经营模式转型升级，提升了企业管理效益，践行了“两个至上”行业共同价值观，推进工商零营销体系建设

企业精益管理的意见》，要求烟草全行业开展精益管理工作。　　烟草行业十二五以来，坚持生产经营和企业管理“两手抓”，积极推行“管理创一流”和“体系建设创一流”工作

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