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  • 着力班组建设 打造名优团队

    习,也必须作为班组建设的一项重要内涵来抓。比方说,作为担当客户经理的,如果对卷烟营销市场化价值取向改革、卷烟供给侧改革、卷烟提顺顺价政策等等内容都不甚清楚,
  • 精益管理的深层探析

    生产信息、岗位状态,获取员工建议,改进工作方法,引导员工树立正确的人生观、价值观,激发员工工作信心,鼓励员工由我能做、我会做向我愿
  • 创新目标管理模式 筑牢精益管理基础

    减法”的要求,目标着力在消除不增值、无价值流程上“谋创新、下功夫”。   2015年,提出建成“简单、高效、管用”的差异化目标管理体系。   ……   这10年
  • 善用“创新理念”推进企业发展

    ,独树一帜,在企业发展中体现岗位价值。   三是要有比拼意识。在烟草行业内部,当前仍有一部分同志和工作人员工作得过且过、消极被动,没有一点压力
  • 专卖人福利:“六度空间理论”可以这么用

    提供线索的价值而定。   3、挖掘和判定人际关系网   在挖掘线人的过程中,我们通过与不同人之间的联系与沟通产生关系,这些关系构成了一张复杂的人际关系网络图。在这个网状结构里面
  • 团结一致 勇创佳绩(图)

    了烟优价好的价值表现。   三、回馈消费者,让兑换政策家喻户晓   零售终端是和消费者直接接触的终端人。“酒香也怕巷子深”,铜川市场部紧紧抓住管辖范围内的终端卷烟零售户
  • 随遇而安

    ;另一方面,要有希望,“野火烧不尽,春风吹又生”,有一种精魂。   每个人都有价值,都很重要。要有目标,要按照自己的想法
  • 改变自己从“精益”开始

    :一切不为顾客创造价值但却消耗资源的活动就是浪费。   所以“消除浪费”才是丰田公司的生产方式核心思想。常常在不知不觉中就产生了大量的浪费而不自知,尤其是在制造现场,
  • 用好“三把钥匙” 打开销售之门

    ;从而树立卷烟营销人员正确的人生观、价值观、世界观,为做好营销人员奠定良好的思想基础。    第二把钥匙是“新”。推进营销策略创新,转变传统营销观念。烟草行业发展多年
  • 让科技成果转移转化畅通无阻

    长效机制,让国家财政科技资金产出的成果加快转化应用。”崔玉亭说。   完善支撑服务体系   成果要实现价值,一个重要渠道是通过技术市场交易、转化。   为进一步强化科技同经济对接、创新成果同产