烟草在线—吸烟有害健康！

作了重要讲话。市场部、专卖科负责人及全体人员参加会议。　　会议通报了1月份以来各项经济指标完成情况及货源满足情况，客户经理从近期市场走访情况、零售客户库存、价格执行、品牌培育等方面

突出，同价位品牌互补，滞销品牌淘汰，实现品牌资源的合理配置。　　三是积极组织有效货源，针对性的制定卷烟需求计划，做到卷烟货源有

社会库存量、动销情况、客户货源需求和品牌销售动向，为制定淡季卷烟营销策略提供依据。　　二是加强品牌宣传，提升市场满足率。要求每名客户经理在拜访零售客户时，要

;并直接影响该客户的有效货源供应。5、对部分经常轻微违规的零售户，在上报分管领导同意的基础上由营销部门对该客户实行“停供货源的处理”，直至其整改到位。通过一段时期的实行

烟工业集团衔接，积极组织有效货源，科学合理投放，最大限度保证辖区货源与市场需求相一致，稳步促进卷烟销量增加。　　三是准确把握不同区域市场状况

;客户经理通过细分市场和客户群，以品牌培育计划为指导，全面做好重点品牌订购指导与新品卷烟的推荐工作，引导客户珍惜货源，稳定价格，稳定卷烟

;以市场为导向，组织适销对路的卷烟货源满足客户需求；推行货源分配公开制，严格按照客户星级和业态标准均衡分配货源，在全市范围内继续推广网上订货业务

客户交流感情，交换意见；以“润物细无声”的服务理念，全面了解客户的经营状况、建议需求等情况，并把行业营销动态、货源供应、品牌培育等信息

客户服务工作提出两项要求：　　一是推进“按客户订单组织货源”工作，提高预测的准确率　　在当前货源紧缺的背景下，要有效利用营销工具箱等辅助工具，

，组织适销对路的卷烟货源满足客户需求；推行货源分配公开制，严格按照客户星级和业态标准均衡分配货源，在全市范围内开展网上订货业务，抓好客户营销

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