烟草在线—吸烟有害健康！

;认真开展领导干部经济责任审计、工程建设项目审计、专项审计调查等工作，摸清真实情况、揭示风险隐患、反映突出问题，坚决查处违法违纪、损失浪费、履职尽责不到位等问题。

降本增效。围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念，细化设置费用类对标指标，将费用控制落实到各部门、各岗位，对影响成本费用和经营效率的重点因素提出控制意见和办法

、公款送礼、超标接待、铺张浪费等“四风”新动向，始终形成高压态势，“四风”露头就打，使之没有生存的气候和土壤。　　三是严格监督常态化。把监督的时间从8小时内

作业中的电能消耗》，大同市公司配送中心《仓储分拣环节消除多余和浪费环节的流程优化》，运城市公司配送中心《降低分拣环节原辅料消耗精益课题报告》，以此促进各单位

2015年精益管理工作要点，按照国家局“精益十佳”创建标准，开展“精益十佳”创建活动，全面消除浪费，突出问题导向，针对薄弱环节开展精益

生产，抓实计划分解、宣传引导、合同预签、清塘点株、过程监管等重点环节，严格控制总量，确保“红线不碰，指标不浪费”；以烟叶质量为中心

加强廉洁自律制止奢侈浪费的规定》，要求节日期间，严禁用公款送节礼；严禁用公款大吃大喝或安排与公务无关的宴请；严禁用公款安排旅游、健身和其它高消费

。“加减乘除”四步棋，具体对应到目前的各专项课题，就是以现代化4G管理手段增加客户经理对市场和客户的拜访质量，以TPM全员设备管理模式减少停机作业及等待的浪费

要素，把质量、环保、节约、效率等要求贯穿于烟叶生产全过程，改变粗放经营、减少浪费，控制用工和成本、提高效率，不断提升烟叶品质，不断

，具体对应到目前的各专项课题，就是以现代化4G管理手段增加客户经理对市场和客户的拜访质量，以TPM全员设备管理模式减少停机作业及等待的浪费，以多维度市场监管

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