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;担当管理先行者。中层干部担当推进实施的中坚力量。中层要克服危机感、责任意识不足，自我约束性差等弱点，夯实工作基础、提升工作水平，始终坚持以人为本的管理

了全年的目标任务，本应是一年中最轻松悠闲的时候，可冀州市烟草党组又在紧锣密鼓地安排16年的工作。　　带头组织市场调研。领导班子成员带队，分别由中层干部

、和谐共创。开展走基层活动。领导班子成员深入一线与中层干部、一线干部、卷烟零售户进行访谈，向基层干部职工和卷烟零售户了解工作生活中遇到的困难和问题，并认真梳理，

作为季度绩效工资的发放标准，全年绩效考评则为全年绩效考核汇总发放。基础管理考核作为员工辞退、合同到期不予续签劳动合同、合同签订年限及待岗、中层干部竞岗的主要依据。强化队伍建设

26日，召开党组扩大会议，向中层干部宣布、传达、讲解了以上制度的各项内容，要求中层干部带头执行；2月2日，召开了全体员工

领导小组，3月15日起，对中层干部、全体党员、骨干积极分子和部分普通群众开展政治思想工作。　　5月12日后工作全面铺开，进行全厂范围的宣传、动员，

;办公效率至少提升了3倍”，雷渝兴高采烈的跟笔者分享他的感受。　　其实，公司每个领导、中层干部、普通员工每天上班都按照这个约定俗成的“规矩”在平台上书写工作。　　“每月

推进。　　　二是开展交心谈心，深入查摆问题。按照“五必谈”要求，主要领导与班子成员、中层干部、全体党员干部及员工进行了谈心，领导班子其他成员之间、与分管的部门

时，可进行多层次考核，将考核触角延伸到各个层次，针对“一把手”、副职干部、中层干部、普通办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，

；将领导班子民主生活会制度推广至党支部，通过党员中层干部和支部委员、党员开展批评和自我批评，查找学习、思想和工作中的不足，并进一步促进工作推进

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