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履行及工作绩效以及阶段性和临时性工作计划制定与执行来考核，同时，对工作职责履行及工作计划制定与执行分列单项，按量、时间、质、程序四个指标进行考核，

能力得到有效提升。　　三是注重工作计划执行能力的提升。　　执行能力就是把计划、方案变成现实操作的能力。县局将每月的工作要点下发到各部门，各部门结合县局工作要点制定本部门工作计划

中队人员对相关法律法规、业务技能进行统一学习及测试，加强考核考评，全面提升专卖人员的业务素质水平。　　四、市场检查制度到位。中队长制定中队月工作计划和周工作计划

建设工作有机结合。　　二是以岗位职责和工作计划为主要考核内容，重点检查工作执行力和职责履行情况。对工作职责履行及工作计划制定与执行分列单项，按量、时间、质、程序四个指标进行

对2011年绩效考核工作开展的意见与建议，尤其是注重收集对本部门及部门员工岗位考核如何开展提出有针对性的意见与建议。　　三是制定出台2011年度绩效工作计划。该厂绩效考核推动

;聘任人员将围绕创新项目攻关、指标提升、传承技艺、技术培训等方面制定工作任务书，作为聘期内的工作计划和考核依据，突出岗位业绩贡献。

工作计划，该局专卖人员开展了一次岗位练兵活动，本次活动主要是3公里长跑。通过开展岗位练兵，为建设一支素质过硬的专卖队伍打下了良好的基础。

，重新提报本年度工艺技术提升工作计划，经集团研究确定后执行，进一步提高工作计划执行的针对性和可行性；加强工艺技术提升工作的过程管控和考核

，结合季度、月度及特别优先工作事项，制定详细严谨的工作计划清单，将工作分解到周，任务明确到人；严格按照工作计划清单实施走访检查，

制教育，提高执法水平。县局将强化执法人员、法规人员和全员培训，严格按照年度法规工作计划和普法工作计划要求，扎实开展法律法规相关知识培训，突出培训的针对性

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