烟草在线—吸烟有害健康！

;湖北中烟工业有限责任公司召开专题工作会议，研究部署下一步质量管理体系交叉评价整改工作，确立了“四全”工作体系。　　一是制定计划，全面梳理。要反复学习研究

，不断提升内部管理水平，努力为品牌发展提供重要的管理支撑。　　一是抓好基础管理创一流。开展全面梳理、系统整合公司管理制度活动，对制度间的接口、相互冲突的规定、重复

情况；与会代表就如何全面梳理客户经理、市场经理、品牌经理的工作手册进行了热烈的交流讨论。通过学习，所有参训人员进一步了解了“135”营销工作法的基本内涵与实践应用，更深

实际拟订方案的基础上，采取自上而下和自下而上相结合的方式，按照岗位职责，对行政管理权和业务处置权进行全面梳理，明确工作程序和责任分工；

的涉案人员信息、证据材料、违法犯罪事实进行全面梳理，做好证据固定和转换工作，确保最大化缴脏。

研究调整对应服务举措，确保客户需求得到满足。三是强化服务流程规范。从客户服务体验、客户满意度、营销人员服务销量等多个维度出发，对现有服务流程和制度进行全面梳理评估

建设。全面梳理和完善现有行政许可相关制度，结合法律法规和实际工作需求，对行政许可的申请、受理、审查、决定、送达等环节进行详细规定，明确各环节的工作标准、操作流程

重点环节管理，梅州市局（公司）物流配送中心积极开展隐患排查治理，全面梳理排查主要风险点，建立隐患排查治理登记台账，做到

零售客户了解零售终端形象的意义和重要性，不断提升“客我”互动的合力。二是分类指导到位。对辖区客户进行全面梳理筛选，切实选取形象好、质量优、配合程度高的客户参与活动

，对重点区域、重点零售户开展联合检查，严厉查处违法经营行为，不断提升卷烟市场监管实效。夯实规范经营能力。全面梳理今年以来案件线索排查落实情况，督导

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