烟草在线—吸烟有害健康！

、人尽其才的新局面。　　机制让人才发展有了“空间”。在“育用结合，以用为本”的思想指导下，玉溪卷烟厂健全完善队伍建设和人才培养机制，积极组织开展职业技能鉴定和岗位

，科学定岗、定员、定责，促进人岗相适、人尽其才；完善竞争上岗、员工年度考评制度，完善考核淘汰和待岗制度，改进员工动态管理，

、人尽其才、才尽其用，为专业技术、专业技能、专业管理三类人才建立了畅通的晋升通道。截至2013年年底，昆明卷烟厂共举办各类培训1880项10.75万人次；组织申报

合适的岗位上”。其次，要做到人尽其才，要通过完善相关制度，充分发挥现行政策下行业方方面面的优势，最大程度上调动其干事创业的积极主动性。最后

，也只能将其放置于烟草企业“外缘化”管理，不能真正人尽其才，物尽其用。优秀人才的引进和作用的发挥不能真正落到实处，这样既不利于烟草企业具体工作的开展与落实

激烈，烟草行业控烟形势越来越不容乐观，对人才队伍建设提出新要求，这应严格人才入口，扩大人才出口，做到人尽其才。要加大人才培养力度

的方法，犬韬——讲两军僵持，出其不意的奇兵制胜方法。《三略》的要义如下：上略——讲以柔克刚的方法，中略——讲人尽其才的方法，下略——讲

用工分配制度改革，大胆启用人才，把合适的人才放在合适的工作岗位上，实现人岗匹配、人尽其才、才尽其用，真正使员工成长有通道，收入有提高

的脚步。　　不懈学习的团队底子　　在玉溪卷烟厂“人尽其才、快乐员工”人才观的引领下，卷包二车间为自己的人才培养贴上了“个性化”标签，在这里每个人都有属于自己的舞台

　　烟草在线红塔消息　　人尽其才，快乐员工。“我的工作流程简单顺畅吗？”“在过去的六个月内，企业有人和我谈及我的进步吗？”“我会始终去寻找一些

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