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;公司）物流库与7个地市库统一调度，数字化物流建设迈出坚实一步。然而，网络优化只是起点，降本增效才是关键。“4大配送片区，45条配送

，很快出台了自己改进措施。”优化资源配置，实现降本增效“以前有些设备长期闲置，不仅占地方还产生折旧费用。”技术部主任张健说道。通过全面清查梳理物流资产，

的数智化变革，不仅为车间降本增效提供了有力支撑，更为精益化管理升级探索出可复制的实践路径。

、植保、烘烤、分级等生产环节，围绕减工降本增效，把好专业化服务队伍选择、培训、考核三个关口，重点在稳定专业化服务队伍上下功夫，建成一支技术过硬

出新生机。建集中分级点，降本增效惠烟农以往，规模种植户分级常遇“无地可分、无人会分、成本高”等难题。为切实减轻烟农负担，秭归县局（营销部

运作开启蝶变之旅，成为降本增效新的助力点。“浙里”短梗的“逆袭”，不仅是浙江中烟盘活闲置资源的缩影，更彰显了企业在高质量发展中“向细节要效益”的智慧。未来

立足实际，从设备改造、方法革新、降本增效等多维度主动创新，挖掘生产中的不合理、不经济之处，截至目前，车间已围绕设备、成本、质量等方面征集35项创新

管理机制，加强机构编制管理，加强劳动用工管理，推动人力资源降本增效，构建行业控员增效工作体系。就抓好当前和今后一个时期行业人事工作，张建

;深挖线路优化、降本增效空间，推动便捷服务向乡村零售户延伸；鼓励员工围绕“降低配送成本”“提升作业效率”等开展QC课题研究，最终奇思妙想QC小组凭借《提高区域

适应性强、周期短、成本低等优点，我们还要继续探索，持续提升增材制造能力，将降本增效体现在每一次具体行动上。”范礼峰笑着说。

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