烟草在线—吸烟有害健康！

开展“三个一”活动（读书、金点子、论文），营造良好活动氛围。　　期间，省局（公司）组织各单位按照《精益管理工作评价表

窗口选择和评价标准、“金圣”重点客户选择和评价标准。会议强调，以自愿为前提，“金圣”重点客户必须遵守烟草专卖法律法规，诚信规范经、亮证经营等条件；

圆满完成2015年的各项工作任务打下安全基础。　　同时，将安全管控作为各部门绩效管理的重点，以“回头看”的形式形成月度评价长效机制，每月通过安全督察小组进行督查

存在的问题，围绕“考评主体工作职责、统一考评评价指标、加强学习沟通交流”三个工作重点，对下一步工作提出了具体要求和安排部署，要求各单位（部门

;熟练掌握各项工作内容、操作方法、流程步骤、评价方法等。二是集中培训。从职业技能解读、应用实践和考核评价三个方面入手，开展了集中培训，贯穿营销人员应知应会、示例列举、工作方法、标准

、拜访服务、货源信息、终端形象等八项，及客户对烟草公司服务总体评价、意见或建议方面。　　目前调研已圆满完成，96%的客户对烟草公司服务总体评价为满意，通过汇总

商业系统2015年精益管理评价工作的通知》和《国家烟草专卖局办公室关于印发烟草行业精益管理工作评价暨“精益十佳”标兵单位评选办法的通知》。　　会议提出，马边配送站是市公司物流中心的下属

。　　2015年度“起跑线”入职培养计划为期半年。在综合培养结束后，将依据“综合测验、总结考核、全员评价”相结合的“360度新员工评价体系”，准确评估新员工在入职期的综合表现

。　　2015年度“起跑线”入职培养计划为期半年。在综合培养结束后，将依据“综合测验、总结考核、全员评价”相结合的“360度新员工评价体系”，准确评估新员工在入职期的综合表现

、工作流程、工作标准、管理标准。　　三是改进管理短板。定期开展精益管理自评工作，对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》，寻找管理模式、营销模式、配送模式、服务

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