烟草在线—吸烟有害健康！

的难点、重点和“瓶颈性”工作作为首要任务列入“管理项目”集中攻坚，从生产制造、提质降耗、节能减排以及基础管理等各领域推动分厂工作再上新台阶。据统计，仅2008年至2009年

题联合攻关，将产品质量控制延伸到辅料的生产制造环节。公司的《白肋烟烟叶丝烘焙新技术研究与应用》达到国际领先水平，获得国家局科技进步三等奖。　　2010年9月，

;以及卓越绩效管理不断提升企业整体经营管理质量和成熟度的目标要求落实到生产制造、物流管理、设备管理、工艺技术等企业生产经营全过程的每一个过程和环节，实现在安全、质量、消耗、效率等关键领域主要

他们看到成长进步的空间，进一步激发工作积极性。”齐建华告诉记者，洛阳卷烟厂作为河南中烟的生产制造单位，一线优秀人才应该发挥更大作用，获得更广

，最有效的手段就是“精益生产”，应该抓住“精益制造”这个环节，从质量和物耗两方面入手，以生产制造和质量、设备专业部门为主，针对有提升

，珠纤将成为全球厂区布局最优、生产工艺最先进的丝束生产企业，将极大地提升珠纤的生产制造和运行管理水平，从而为行业发展提供更可靠的原辅材料支撑。”刘强说

从事生产制造的基层组织，是企业生产运行的关键节点，其核心职能就是生产，承担着按时完成生产调度指令、保证产品质量、控制生产内耗等主要工作任务，为卷烟

成长，逐步确立了全球烟草机械行业领导者的地位。这不仅因其具有雄厚的技术储备、快速的市场反应能力和高超的生产制造能力，更与其卓越的质量管理密切相关。　　自2009年以来，

、高效和低耗。　　（二）立足过程控制，提升质量保障能力。　　卷烟厂是品牌生产制造的实体。质量是产品接受市场检验和消费者喜爱的根本依据，是品牌

系统集成的“整体解决方案”，努力为用户提供最优配置和增值服务，推动企业由生产制造向服务制造的战略转型。他们通过加强市场调研与分析，增强主动服务和上门服务意识

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